คิดแบบองค์รวม (1) : กรณีศึกษา SE-EDin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้ไปซื้อหนังสือจาก se-ed มา 3 เล่ม ตอนเดินออกจากร้านถามตัวเองว่าทำไม se-ed จึงประสบความสำเร็จกว่าเจ้าถิ่นse-ed เป็นบริษัทจากส่วนกลางแต่มาตีเจ้าถิ่นเดิมได้ อะไรเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ?วิเคราะห์เอาเองนะครับว่าจะมาจากการเห็นการณ์ไกล และการปรับตัวอย่างรวดเร็วของบริษัทผมเคยอยู่ในวงการร้านหนังสือห...
Flowers: 0
· Comments: 9
· Read: 3483
at: 09 December 2007 17:12
|
กบในกะลา: เราไม่ยอมรับว่าตนเองมีปัญหาin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้เข้า blog และเตลิดเปิดเปิงเข้าไปใน http://learners.in.th มีความรู้สึกว่าตัวเองเป็นคนบ้านนอกจริง ๆ ที่ไม่รู้ว่ามีชุมชนแลกเปลี่ยนเรียนรู้มากมายในเมืองไทย มีนักคิดนักเขียนที่เราควรต้องไปฟังเขาพูดเขาเขียนบ้าง แล้วเราจะเรียนรู้ได้เร็วขึ้นมีบันทึกหนึ่งเขียนไว้ว่า ปัญหาหนึ่งของเมืองไทยคือ “เ...
Flowers: 0
· Comments: 10
· Read: 2574
at: 09 December 2007 11:31
|
ประชุม: ภาระงานที่หนักหนานักin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันพฤหัสที่ 6 ธ.ค. ตอนที่ กจ. เอาเสื้อสามารถ share.psu ไปให้ในที่ประชุมคณบดี ผมไม่ได้อยู่ในที่ประชุมครับ คณบดีวิศวฯเลยรับแทน.. ก็มักจะเป็นอย่างนี้บ่อยๆ ที่ผมจะเข้าประชุมสายและแว๊บออกไปก่อนส่วนหนึ่งสืบเนื่องมาจากการที่ผมเป็นผู้บริหารส่วนกลางที่มาจากคณะฯนะครับ ภารกิจบริหารจึงกำหนดไว้ที่ 80% และต้อง...
Flowers: 0
· Comments: 5
· Read: 1988
at: 08 December 2007 15:27
|
สิ่งที่น่ากลัว: การยึดติดกับความสำเร็จในอดีตin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา บันทึกนี้เขียนเพื่อเตือนใจตนเองครับ เตือนตัวเองไม่ให้หลงติดกับความสำเร็จในปัจจุบัน และใช้วิธีการเดิมๆมาจัดการบริหารชีวิตและการทำงานต่อไป การจัดการที่ดีต้องศึกษาภูมิสังคม หากสังคมเปลี่ยนไป tactics ต่างๆก็ควรต้องเปลี่ยนไปด้วยวันนี้เข้ามาติดตามบล็อกที่ขาดการอ่านไป 1 วัน พบว่าการแนวทางการสื่อสาร/การค...
Flowers: 0
· Comments: 6
· Read: 2303
at: 05 December 2007 12:01
|
การสื่อสารและทำความเข้าใจin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ผมตั้งหัวข้อบันทึกการสื่อสารและความเข้าใจไว้สักอาทิตย์หนึ่งแล้ว กะว่าจะต้องเขียนให้ได้ แต่วันนี้เข้ามาอ่านบันทึกของอาจารย์ ล.ลิงไต่หลังแกะที่เขียนจากนิวซีแลนด์ ได้ใจความที่ตรงกันพอดี ตรงใจมาก ก็เลยขอขยายต่อนะครับปัญหาของการสื่อสารในองค์กรเป็นปัญหาที่ไม่เล็กนะครับ (เลี่ยงคำว่าปัญหาใหญ่ เดี๋ยวฟังแล...
Flowers: 0
· Comments: 1
· Read: 2700
at: 02 December 2007 16:16
|
Life-long learning: องค์กรต้องเป็นโรงเรียนแห่งการเรียนรู้in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา จากการมีบล็อกใน share.psu ทำให้เกิดการอ่านบล็อกและเกิดแนวคิดใหม่ ๆ ตามมาอย่างต่อเนื่อง เกิดคำถามในใจของผมว่า พวกเราส่วนใหญ่รู้สึกอย่างไรเมื่อเรียนจบและได้งานทำแล้ว เรารู้สึกว่าหมดเวรหมดกรรมของการเรียนไปแล้ว ต่อไปนี้เราจะสนุกให้เต็มที่ไม่จำเป็นต้องฟังใครมาสอนเราอีกแล้ว เราโตเป็นผู้ใหญ่ที่หาเงินได้...
Flowers: 0
· Comments: 6
· Read: 3215
at: 01 December 2007 15:44
|
ศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์พร้อมออกเดินใน share.psu แล้วครับin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ตอนนี้ผมอยู่ที่สนามบินสุวรรณภูมิ นั่งรอเวลาขึ้นเครื่อง air asia ซึ่ง late อีกแล้ว ยังนึกโมโหสายการบินนกแอร์อยู่เลย ที่ยกเลิกเที่ยวบิน 19.15 น. ทำให้ไม่มีทางเลือกอื่น ต้องกลับด้วย air asia วันนี้มีเวลาแวะเข้ามา check ที่ share.psu แป๊บหนึ่ง พบว่านายส้มโอสมาชิกศูนย์เครื่องมือฯ ซึ่งทำงานที่คาร์ฟูได...
Flowers: 0
· Comments: 3
· Read: 1892
at: 30 November 2007 22:54
|
Slim: ไม่อ้วนเอาเท่าไหร่in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ขอขึ้นหัวข้อบันทึกให้แปลก ๆ เล่นก่อนนะครับ คล้ายข่าวสารขยะที่มีผู้ส่งเข้ามาบ่อยเหลือเกิน แต่จะว่าไปพฤติกรรมนี้บ่งชี้ว่าวิธีการนี้น่าจะได้ผล เพราะถ้าไม่ได้ผลน่าจะเลิกรากันไปแย้วว..Slim มันเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างไร? มันเกี่ยวซิครับ เพราะว่าเมื่อเกือบ 5 ปีมาแล้ว ผมเข้าไปใน website ...
Flowers: 0
· Comments: 12
· Read: 3436
at: 28 November 2007 19:38
|
การใช้เครื่องมือฯให้ได้ประโยชน์สูงสุดin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา จันทร์ที่ 26 พศฤจิกายน8.15-8.50 เตรียมการนำเสนอข้อมูลการจัดทำงบประมาณปี 2552 ต่อมหาวิทยาลัย9.00-9.50 สอน10.05-11.15 นำเสนอข้อมูลการจัดทำงบประมาณปี 2552 ต่อมหาวิทยาลัย11.30-12.30 ประชุมกลุ่มบริหารศูนย์เครื่องมือ (ทุกจันทร์ 11.00-12.00.. มี late)13.00-15.00 ทำงานเชิงบริหาร (ตามงาน พบปะพูดคุยกับบุคล...
Flowers: 0
· Comments: 2
· Read: 3096
at: 26 November 2007 18:44
|
ปฏิญญาทะเลบัน (บันทึกที่ 30)in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ในระยะเวลาเดือนกว่าที่ผ่านมา ผมเขียนบันทึกใน share.psu ในสมุด..การบริหาร..ปัญหาที่ท้าทาย ไปแล้ว 29 บันทึก ดังนั้นบันทึกนี้จึงเป็นที่ 30 เลยขอจดสถิติเอาไว้ก่อน เลียนแบบ มานเฟรด ฟอน ริชโธเฟน เสืออากาศชาวเยอรมัน สุดยอดนักรบเจ้าเวหาในสงครามโลกครั้งที่ 1 ซึ่งยิงเครื่องบินข้าศึกตกถึง 80 ลำ (น่าจะเป็นสถ...
Flowers: 0
· Comments: 17
· Read: 2669
at: 24 November 2007 14:23
|
ความรู้อาจเรียนทันกันหมด…in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ระบบราชการไทยส่วนหนึ่งยึดถือระบบอาวุโส ส่วนหนึ่งยึดถือระบบเส้นสาย (ถ้าผมเข้าใจผิดช่วยทักท้วงด้วย) และส่วนหนึ่งยึดถือระบบความสามารถ (ซึ่งคงไม่เกิน 50%) แต่ใน ม.อ. ระบบยึดความสามารถมีสูงนะครับ การยึดติดกับระบบอาวุโสดูเหมือนจะเป็น DNA ของข้าราชการไทยไปแล้ว (คล้าย ๆ กับลิง 6 ตัวกับบันไดอาญาสิทธิ์ ที่...
Flowers: 0
· Comments: 3
· Read: 3131
at: 24 November 2007 10:35
|
น้ำชาล้นถ้วยin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา นิทานเซ็นเรื่องนี้เป็นที่รู้จักดีในหมู่ผู้อ่านเซ็น ที่กล่าวไว้ว่า คนเรามักจะเต็มไปด้วยความคิดความเห็นตามความยึดมั่นถือมั่นของท่านเอง และมีวิธีคิดนึกคำนวณตามแบบของท่านเอง เปรียบเสมือนน้ำชาเต็มถ้วย ที่ไม่สามารถเติมความคิดใหม่ ๆ ลงไปได้อีก เพราะมันก็จะไหลล้นออกหมดผมเพิ่งอ่าน The Man Who Loved Only N...
Flowers: 0
· Comments: 3
· Read: 2213
at: 22 November 2007 17:21
|
Ownershipin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ปี 2518-2519-2520 คาเฟตดำเนินกิจการโดยมหาลัย มหาลัยลงทุนครุภัณฑ์ให้ทุกอย่าง บุลลากรที่จัดซื้อ-จัดทำอาหารก็ได้รับเงินเดือนจากมหาลัย ร้านอาหารเกือบไม่มีคู่แข่ง มีร้านเล็ก ๆ ขายใต้บันไดทางลาดคณะวิศวฯตอนเที่ยง (ทำแกงเขียวหวานฟักเขียวอร่อยมาก) และมีร้านเป็นเพิงตรงที่เป็นคณะทันตแพทย์ปัจจุบัน และที่สโมส...
Flowers: 0
· Comments: 3
· Read: 2372
at: 20 November 2007 18:43
|
ทัศน์ทั้ง 5 ขององค์กรin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา บนพื้นฐานการรับรู้ของบุคคลในองค์กร มักจะรับรู้แต่เพียงว่า องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์ (vision) ที่ชัดเจน และทุกหน่วยงานก็จัดทำวิสัยทัศน์ขององค์กรเสร็จสิ้นหมดแล้ว แต่การมีวิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวเพียงพอต่อการพัฒนาองค์กรหรือ?? ผมนิยามตัวเองว่าเป็นนักปฏิบัติมากกว่านักคิด คือไม่คิดในเชิงการตั้งทฤษฎีใหม่ข...
Flowers: 0
· Comments: 2
· Read: 2836
at: 18 November 2007 12:20
|
เป็นนักปฏิบัติกันเถอะin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้พยายามสรุปรวบรวมความคิดที่ได้จากประสบการณ์/สิ่งที่รับรู้มาแล้ว กับหลักการ/ทฤษฎีต่าง ๆ ที่ได้นำเสนอหรือมีการนำไปใช้อย่างกว้างขวางแล้ว ก็ได้ผลสรุปที่ดีทีเดียว ต้องขอขอบคุณท่านรองฯ สุรพล อารีย์กุล ที่แนะนำ www.prachasan.com ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูล LO&KM ที่สกัดเอาน้ำออกไปแล้วเหลือแต่เนื้อ ๆ ทำ...
Flowers: 0
· Comments: 6
· Read: 2262
at: 16 November 2007 18:56
|
บ้านที่ผู้อยู่มีความสุข (sweet home)in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา หากเปรียบเสมือนองค์กรเป็นบ้านหลังใหญ่หลังหนึ่ง หัวหน้าครอบครัวหรือหัวหน้าบ้านเป็นผู้รับผิดชอบต่อสุขและทุกข์ของคนที่อยู่ในบ้าน บ้านหลังเล็กภาระก็น้อยหน่อย บ้านหลังใหญ่ก็ต้องมอบหมายให้สมาชิกที่มีความรับผิดชอบเข้ามาแบ่งปันรับผิดชอบบ้างบ้านที่ผู้คนอยากอยู่เป็นอย่างไร?? ไม่น่ามีโมเดลที่แน่ชัดนะครับ.น่...
Flowers: 0
· Comments: 9
· Read: 2906
at: 15 November 2007 18:52
|
ระบบราชการ...คอขวดการพัฒนาin การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ตอนหัวรุ่งก่อนลุกขึ้นจากเตียง นอนคิดหัวข้อเขียนบล็อกได้สัก 5 เรื่องกระมัง แต่พอถึงยามเย็นสักเรื่องก็จะไม่ได้เอา เฮ้อ! อารมณ์คนเรานี่มันช่างสำคัญเสียจริง ๆ ความรักกับความพร้อมไม่มาเวลาเดียวกันเล้ย (เรื่องเดียวกันหรือเปล่าเนี๊ยะ)เอาเรื่องที่เก็บไว้นานจะบูดมาเขียนก่อนดีกว่า เมื่อวานแวะไปฟังศิษย์เก่า...
Flowers: 0
· Comments: 9
· Read: 3498
at: 13 November 2007 18:13
|
การสร้างวัฒนธรรม….เครื่องมือในการบริหารยุคใหม่in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ผมทำงานที่ศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์มา 5 ปี 1 เดือนแล้ว โดยศูนย์เครื่องมือฯมีระบบ ISO กำกับอยู่แล้ว ซึ่งผมก็รู้สึกว่าการบริหารจัดการทำได้โดยง่าย เพราะมี procedure ในการทำงานที่ชัดเจน แต่อยู่ไปอยู่มานาน ๆ เข้า ผมเริ่มรู้สึกว่ามันไม่ราบรื่นอย่างที่คิด กับลูกค้าภายนอกปัญหาดูจะน้อย แต่กับลูกค้าภายในด...
Flowers: 0
· Comments: 6
· Read: 6065
at: 12 November 2007 22:15
|
Simple agreements @ the gate of lovein การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้เป็นวันแต่งงานของเพื่อนรุ่นน้องที่เคยเล่นเทนนิสด้วยกันครับ ชอบใจการ์ดเชิญร่วมงานแต่งงาน ที่มีเขียนไว้ว่า compromise, patient, forgiveness are simple agreements @ the gate of love ก็เลยเอามาเป็นหัวข้อพูดคุยเสียเลยCompromise ประนีประนอม ผ่อนหนักผ่อนเบาให้แก่กัน ซึ่งใช้กับการทำงานร่วมงานกันได้...
Flowers: 0
· Comments: 1
· Read: 3273
at: 11 November 2007 14:51
|
เริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ตัวคุณเอง…..เดี๋ยวนี้in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา พักนี้ได้ฟัง..ได้อ่าน..ได้คิด..เกี่ยวกับเรื่องที่สังคม..องค์กร..จะต้องปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปของโลก หรือภาวะคุกคามที่จะเข้ามาถึง โดยตัวเราไม่ได้ตระหนัก หรือเตรียมพร้อมที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ซึ่งแน่นอนที่สุดผู้ที่พร้อมกว่าเป็นผู้ได้เปรียบและวันนี้ได้อ่า...
Flowers: 0
· Comments: 2
· Read: 2157
at: 10 November 2007 18:46
|