การบริหาร

11 October 2016

อึดอัดเมื่อถูกจัดให้อยู่ในกรอบ TOR in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ช่วงนี้ต้องกรอก TOR online ครับ ผมก็กรอกข้อมูลรอบแรกไปแล้ว ตามความเข้าใจของผมเมื่อสัปดาห์ก่อน เมื่อวานวันจันทร์ก็มีคำบอกให้แก้ไข เลขาภาคฯ กลัวผมจะด่าก็เลยมากรอกให้เอง เรียกว่าต้องเอาใจกันสุด ๆ (ฮา) ผมก็บอกว่าใส่ไปเถอะ แล้วก็ submit ไปเลย (อันนี้ผมเรียกว่า empowerment ให้เลขาภาคฯ ครับ) ... Flowers: 6 · Comments: 3 · Read: 1982 at: 11 October 2016 10:28

20 September 2016

ม.อ.เมื่อย่างเข้าสู่ 50 ปี in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา เรื่องราวเหล่านี้แว๊บเข้ามาในความคิดโดยที่ไม่ได้ตรึงตรองไว้ล่วงหน้า ม.อ. ได้ก่อตั้งมาเกือบครบ 50 ปีแล้ว มีการเปลี่ยนแปลงมาโดยตลอด แต่ผมยังไม่ได้พบข้อมูลการวิเคราะห์สถานภาพของม.อ. อย่างเป็นทางการ ดังนั้นผมก็มีความเห็นส่วนตัวที่อยากบันทึกไว้ในที่นี้ Man: บุคลากรในคณะเก่าแก่มีอายุเฉลี่ยค่อนข้า... Flowers: 3 · Comments: 15 · Read: 1867 at: 20 September 2016 09:50

14 September 2016

ปฏิบัติงานตามพระราชนิพนธ์ in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา หลายวันมานี้นึกถึงโคลงสี่สุภาพนี้บ่อยครั้ง ความรู้คู่เปรียบด้วย กำลังกายแฮ สุจริตคือเกราะบัง ศาสตร์พ้อง ปัญญาประดุจดัง อาวุธ กุมสติต่างโล่ป้อง อาจแกล้วกลางสนาม พระราชนิพนธ์พระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว วรรคที่นึกถึงคือ สุจริตคือเกราะบัง ศา... Flowers: 1 · Comments: 5 · Read: 1672 at: 14 September 2016 10:43

30 August 2016

วิกฤตอุดมศึกษาของไทย 1 in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา เมื่อวานนี้ผมได้เห็นข้อเขียนของอาจารย์พร วิรุฬห์รักษ์ใน fb เขียนถึงจุดจบอุดมศึกษาไทยในแบบที่เรารู้กันในประเด็น"สิ่งที่อาจารย์มหาวิทยาลัยควรฉุกคิดก่อนจะเรียกร้องอะไรจากสังคม" รวมทั้งมีข้อเขียนที่อยู่ใน website อีก 8 ตอน วันนี้ก็เลยถือโอกาสเข้าไปอ่านและนำมาเก็บไว้ที่นี่ด้วย ผมเห็นว่าเป็นความเห็นที่... Flowers: 1 · Comments: 6 · Read: 3673 at: 30 August 2016 15:58

19 August 2016

การประเมินตามระบบ มคอ. in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ผมต้องทำข้อมูล มคอ. มาหลายรอบแล้ว ทั้ง ๆ ที่ในใจคิดตลอดมาว่าเป็นกิจกรรมที่ไม่เกิดประโยชน์และเสียทรัพยากรมาก เพราะสิ่งที่เขียนกับสิ่งที่ปฏิบัติจริงไม่ได้สอดคล้องกัน รวมทั้งไม่มีการประเมินผลการปฏิบัติอย่างจริงจังรวมไปถึงเกณฑ์ที่จะประเมินด้วย เพียงแต่ระบบชอบประเมินด้วยเอกสารเท่านั้น กระบวนการผ... Flowers: 6 · Comments: 5 · Read: 1938 at: 19 August 2016 09:14

11 August 2016

กรณีศึกษา: การจัดการคำบ่น in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา สัปดาห์นี้มีเรื่องให้ต้องบ่นหลายครั้ง เอาเป็นกรณีศึกษาก็แล้วกัน พุธที่ผ่านมา อยากกินสลัดผักแบบอร่อย ๆ หลังจากไปกินสลัดเพื่อสุขภาพที่สลัดบาร์ 108 เมื่อวันอังคาร นึกไม่ออกเลยตรงไปที่ Sizzler Central Fest. ตั้งใจจะกินสลัดอย่างเดียวแต่พอไปถึงถูกกิเลสครอบงำมีรายการลดราคาพิเศษ ก็เลยเปลี่ยนใจกิน main... Flowers: 6 · Comments: 5 · Read: 1973 at: 11 August 2016 10:47

09 August 2016

เวลาของการเปลี่ยนแปลง in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา สัปดาห์ก่อนหน้านี้มีการพูดคุยในเรื่องการรับร่างรัฐธรรมนูญมากพอสมควร ในวันนี้ก็รู้ผลแล้วว่า ประชาชนส่วนใหญ่รับร่างรัฐธรรมนูญฉบับนี้ นักวิชาการก็มีข้อสงสัยว่า รัฐธรรมนูญฉบับนี้มีความเป็นประชาธิปไตยน้อยกว่าฉบับก่อน แล้วไฉนจึงถูกใจประชาชน บ้างก็ว่าระบบประชาธิปไตยเป็นระบบที่ปราบคอร์รัปชันได้ ยิ่... Flowers: 4 · Comments: 3 · Read: 1590 at: 09 August 2016 09:25

01 July 2016

แนะนำ Proudputt in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา เช้าวันศุกร์ธรรมดา ๆ ต้นเดือนกรกฎาคม 2559 ผมใช้ social media ในการเรียนรู้พอสมควรและวันนี้หลังจากเก็บข้อมูลไว้พอสมควร ผมก็อยากเสนอแนะ Facebook ของคุณ Proudputt ครับ ผมเริ่มจากประเด็น "ทัศนคติที่ไม่คุ้มค่าในการจ้างงาน" อ่านแล้วรู้สึกตรงใจ ก็เลยตามไปอ่านอีกเรื่อย ๆ "ดูยังไงว่า Differentiat... Flowers: 4 · Comments: 1 · Read: 1625 at: 01 July 2016 09:24

29 January 2016

เรียนรู้จากไทยพีบีเอส in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา เช้านี้พบข่าวการสัมภาษณ์ผู้อำนวยการไทยพีบีเอสท่านใหม่ ซึ่งเคยทำงานที่ สสส. มาก่อน และท่านมีประสบการณ์การสร้างสื่อมามาก ประเด็นที่น่าสนใจของผมคือ ท่านบอกว่าไทยพีบีเอสคงไม่ไปแข่งขันในการสร้าง rating แต่จะสร้างคุณค่าให้แก่สังคมมากกว่า (ซึ่งผมว่าน่าจะเป็นโจทย์ที่ยากในกระแสสังคมของคนรุ่นใหม่ในปัจจุ... Flowers: 7 · Comments: 1 · Read: 1522 at: 29 January 2016 10:01

21 January 2016

องค์กรใหญ่ต้องเข้มแข็ง in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้เปิดดูความต้องการของบุคลากร Gen Y ใน fb พบว่า สิ่งที่คนกลุ่มนี้ต้องการอาจจะไม่ใช่สิ่งที่องค์กรบางองค์กรสามารถให้ได้ หากผมเป็นนักลงทุน ผมคงไม่เสี่ยงลงทุนในกิจการขนาดใหญ่ที่ต้องการบุคลากรจำนวนมาก หรือเมื่อ AEC เปิดกว้างให้มีการจ้างแรงงานในอาเซียน ผมอาจหาแรงงานฝีมือจากประเทศอาเซียนเหล... Flowers: 8 · Comments: 10 · Read: 2174 at: 21 January 2016 11:26

30 December 2015

ของขวัญปีใหม่จากการเจ้าหน้าที่ 2559: บริการเหนือความคาดหมาย in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้ได้รับของขวัญปีใหม่จากกองการเจ้าหน้าที่มา 1 ชิ้นครับ "การให้บริการเหนือความคาดหมาย" ผมนั้นต้องไปทำบัตรข้าราชการใหม่ เนื่องจากเดิมมีกำหนดเกษียณอายุ กันยายน 2558 ที่ผ่านมา แต่ผมก็รีรอมาเรื่อย ๆ เพราะบัตรข้าราชการเดิมของผมนั้นส่งไปทำบัตรเพื่อเข้าที่จอดรถตึกสิรินธร ผมก็เกรงว่าไปทำใหม่จะเอาบั... Flowers: 9 · Comments: 7 · Read: 1489 at: 30 December 2015 13:05

12 December 2015

การปรับปรุงหลักสูตร in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา สัปดาห์นี้ผมมีเรื่องต้องรับรู้เกี่ยวกับการปรับปรุงหลักสูตรอยู่พอสมควร เริ่มจากการปรับปรุงหลักสูตรบัณฑิตศึกษาของคณะวิศวกรรมศาสตร์ ซึ่งล่าช้าจนเข้าขั้นวิกฤต เพราะมีขั้นตอนที่ต้องดำเนินการมาก รวมทั้งการไม่รู้และเข้าใจในระบบการดำเนินการ การประชุมครั้งนี้ทำให้ผมเข้าใจว่า ในสังคมไทยนั้นมีขั้นตอนม... Flowers: 3 · Comments: 0 · Read: 1264 at: 12 December 2015 10:00

29 October 2015

เรียนรู้จาก Alibaba's World: Taobao.com และ Customer Focus in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา Jack Ma เริ่มสยายปีกธุรกิจจาก B2B ให้รุกเข้าไปใน Customer to Customer (C2C) ซึ่งหมายถึงการสู้กับ ebay eachnet โดยตรง ด้วยเกรงว่า ebay ซึ่งขายสินค้าด้วยการประมูล (auction) จะรุกเข้าไปในตลาด B2B ในอนาคต Jack Ma จึงใช้กลยุทธ์"เตะตัดขา" เพื่อให้ ebay พะวงกับตลาดเดิมที่เพิ่งรุกเข้าไป แต่ยังไม่ได้ตั้งห... Flowers: 6 · Comments: 0 · Read: 1356 at: 29 October 2015 17:14

28 October 2015

เรียนรู้จาก Alibaba's World: Customer Focus in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา Li Qi หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการด้านต่างประเทศ เป็นหัวหน้าที่เป็นเจ้านายของ Porter และในวันเริ่มงานใหม่ Li Qi บอกกับ Porter ว่า หลักการสำคัญอย่างหนึ่งที่คุณจะต้องสนใจคือ "รักษาลูกค้าให้อยู่กับอาลีบาบา" ในปี 2003 มีการระบาดของโรค SARS ในฮ่องกงและจีน โดยเฉพาะที่เมืองกว่างโจวในช่วงเวลาที่อาลีบาบาต... Flowers: 2 · Comments: 0 · Read: 1165 at: 28 October 2015 13:39

27 October 2015

เรียนรู้จาก Alibaba's World: ค่านิยมและระบบการประเมินผล in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา Savio Kwan ได้รับการจ้างให้มาเป็น COO ในช่วงวิกฤตของ alibaba ซึ่ง porter ต้องมาเขียน organization chart ให้ใหม่ เนื่องจากมันไม่เคยมีมาก่อน Savio Kwan ทำงานที่ GE มาก่อน (ดูแลเรื่องอุปกรณ์การแพทย์) คุ้นเคยกับวัฒนธรรมของจีน เริ่มมาทำงานมกราคม 2001 และเขาประกาศปลดพนักงานชาวต่างชาติส่วนใหญ่ออก (ออ... Flowers: 4 · Comments: 0 · Read: 1230 at: 27 October 2015 16:38

26 October 2015

เรียนรู้จาก Alibaba's World: วิสัยทัศน์ที่โดดเด่น in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ผมอ่านอาลีบาบามังกรปฏิวัติโลก (Alibaba's World) จบไปแล้ว และเหลือ"การบริหารสไตล์แจ็ค หม่า (The Managerial Experiences of Jack Ma) อีกเล่มหนึ่ง ซึ่งผมเปิดอ่านไปนิดหนึ่งแล้ว แต่ชอบสไตล์ story telling ของ Porter Erisman มากกว่าจ้าวเหว่ย (ซึ่งเป็นการประชาสัมพันธ์ตัว Jack Ma มากไปนิด และเป็นวิชาการมาก... Flowers: 3 · Comments: 0 · Read: 1114 at: 26 October 2015 16:47

20 October 2015

ALIBABA'S WORLD: อาลีบาบามังกรปฏิวัติโลก in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา วันนี้ 20 ตุลาคม 2558 หลังจากหลงเข้าไปที่ร้าน SE-ED ผมก็ได้หนังสือกลับมา 2 เล่ม และเล่มที่ผมหยิบมาอ่านอย่างหิวโหย คือ ALIBABA'S WORLD หนังสือเล่มนี้เขียนโดย Porter Erisman ผู้เป็น Vice President ของอาลีบาบาในช่วงปี 2000-2008 หนังสือเขียนปี 2015 เล่าถึงความสำเร็จของอาลีบาบาที่ยิ่งใหญ่กว่า e-bay... Flowers: 7 · Comments: 0 · Read: 1248 at: 20 October 2015 17:02

14 October 2015

ปกปิด VS. เปิดเผย in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา ตาม trend ที่กำลังดังในเรื่องการห้ามฉายภาพยนตร์ "อาบัติ" เพราะมีภาพที่ไม่เหมาะสมทางศาสนา ก็มีความเห็นว่า "การเรียนรู้" เกิดได้จากทั้ง positive motivation และ negative motivation ไม่ควรปิดกั้นที่จะเลือกด้านใดเพียงด้านหนึ่งเท่านั้น ผมมีความเห็นว่าสังคมไทยไม่ค่อยจะยอมรับในการนำเสนอ negati... Flowers: 2 · Comments: 1 · Read: 1414 at: 14 October 2015 11:23

30 September 2015

รับการตรวจประเมินระบบ TQA 2558 in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา บันทึกสุดท้าย กับภารกิจสุดท้ายในฐานะผู้นำสูงสุดของ SEC SEC รับการตรวจประเมินคุณภาพของหน่วยงานตามระบบ TQA ซึ่งเป็นวันสุดท้ายของการตรวจประเมินพอดี ครั้งนี้นำทีมโดย 1. รศ.นพ.ธวัช ชาญชญานนท์ ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายประกันคุณภาพ 2. ดร.นิทัศน์ เพราแก้ว ผู้อำนวยการวิทยาลัยชุมชนสุราษฎร์ธานี 3. คุณวร... Flowers: 9 · Comments: 2 · Read: 1711 at: 30 September 2015 15:18

11 ปี กับอีก 4 เดือน @ SEC in การบริหาร ปัญหาที่ท้าทาย By คนธรรมดา บันทึกนี้ เขียนเมื่อทำงานที่ SEC มาครบ 11 ปีกะอีก 4 เดือน ในตำแหน่งผู้อำนวยการศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์ เวลาผ่านไปเร็ว เร็วเหมือนกับวันแรกที่ผมมาที่หาดใหญ่เมื่อ 39 ปีก่อนโน้น จากวันแรกที่เข้ามาที่ SEC บุคลากรมีเพียง 18 คน จนถึงวันนี้ที่เติบโตเป็น 47 คน ผ่านพบการเปลี่ยนแปลงที่มากหลาย น้อ... Flowers: 15 · Comments: 2 · Read: 1934 at: 30 September 2015 13:52