นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

ความเห็นล่าสุด (หน้า 6962)

Ico24 แปลงความคิดเห็นครูที่น่าประทับใจเป็นแบบประเมิน
Ico48

แบบประเมินน่าสนใจ

แวะมาบอกว่า เอาไฟล์มาให้โหลดกันแล้วค่ะ

ส่วนกระบวนการทั้งปวง รออีกนิด

จะให้เจ้าของโครงการ มาเล่าเองจะได้ละเอียดยิบ ๆ กันเลยค่ะ

Ico24 การขอ VISA ประเทศฝรั่งเศส
Ico48

 

ตามไปโหลด ไฟเอกสารได้แล้วนะคะ

 

จุ๊บ ๆ

Ico24 ความก้าวหน้าบุคลากรสายสนับสนุน
Ico48
ที่พี่ P บอกว่า

***ในส่วนผลงานไม่จำเป็นต้องหลายชิ้นและต้องตีพิมพ์เพราะตอนพี่เองผลงานวิจัย 2 ชิ้น (ชิ้นที่1ทำคนเดียว ชิ้นที่2 ทำ 2คนๆ

เป็นของบุคลากรสายสนับสนุนที่ยกเว้นนักวิจัยค่ะ

สำหรับนักวิจัย ไม่สามารถนับงานอย่างอื่นๆ เช่น คู่มือ งานแปล ฯลฯ ได้เลยค่ะ มีข้อกำหนดเฉพาะ 6 ชิ้นงาน ตามที่กล่าวในข้างต้นแล้วค่ะ

ซึ่งก่อให้เกิดความน้อยใจว่าทำไมนะถึงรังแกกันแบบนี้ เงินก็ไม่ได้มากมาย แถมกว่าจะได้ต้องดำรงตำแหน่งซี 8 อีก เฮ่ออออ กำลังคิดค่ะว่าจะเปลี่ยนตำแหน่งดีมั้ย ถ้าเปลี่ยนเป็นนักวิชาการ ก็มีงานพร้อมที่จะขอได้แล้วค่ะ ....เศร้าใจจังเลยค่ะ....มีใครมีทางออกอื่นพอจะแนะนำได้มั้ยคะ..???

Ico24 การดูงานของงานหอพักนักศึกษา
Ico48
  • ใช่แล้วค่ะคุณอิ๊ดขาP
  • คงไม่โหดนะ ถ้ามหาวิทยาลัยนำกลยุทธ์นี้มาใช้
Ico24 การสมัครสมาชิก
Ico48

แหม...ทำบล๊อกซะสวยเลยพี่เรา

 

สอนหน่อยๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆสิค่ะ

Ico24 ความก้าวหน้าบุคลากรสายสนับสนุน
Ico48
อัมพร (Recent Activities)
07 November 2007 08:54
#1153
  •  เห็นด้วยกับคุณอิ๊ดและคุณกระดังงาในเรื่องของลูกจ้างที่ทำงานมาหลายปียังไม่ได้บรรจุเป็นพนักงาน  ทั้งที่เขาก็ทำงานดี (ถ้าทำงานไม่ดีมหาวิทยาลัยคงไม่จ้างต่อ)
  • "สำหรับในประเด็นความก้าวหน้าการไปสู่ตำแหน่งชำนาญการนั้นพี่ว่าจะยากก็ไม่เชิงๆ ขึ้นอยู่กับความตั้งใจ บวกม่งมั้น  ขยันและความพยายามที่สูงในการจะทำผลงานให้สำเร็จให้ได้ และคิดว่าทุกคนหากตั้งใจก็คงไม่ยากเกินเอื้อม ที่สำคัญอย่าเกิดความท้อแท้เสียก่อน"
  • ค่ะ.....ขอให้น้อง ๆ ที่กำลังทำชำนาญ หรือคิดจะทำ  อย่า ต๊อ แต๊ เสียก่อนนะ
Ico24 โจรกลับใจ
Ico48

เรียน อ.ชาคริต ที่นับถือ

ที่ว่าขออนุมัติ คือขออนุมัติทาง ผบ. ของสำนักวิจัยฯ (RDO)  เพื่อเพิ่มคอลัมน์ในจดหมายข่าวหน่ะค่ะ  ส่วนคำยืนยันหนูก็ขอจากอาจารย์เพื่อแจ้งให้เรารับรู้กันก่อนว่า หนูกำลังคิดอะไรค่ะ ขอบพระคุณอาจารย์มากๆ ค่ะ :)




Ico24 ความก้าวหน้าบุคลากรสายสนับสนุน
Ico48

** การสนันสนุนความก้าวหน้าของลูกจ้างชั่วคราวคงตอ้งอาศัยผู้บริหารที่ช่วยเหลือ ชึ่งเจ้าตัวน่าจะยากเพราะที่กองกิจฯ ที่งานพี่ยังไม่สามารถที่จะช่วยลูกน้องได้เลย เพราะเมื่อมีตำแหน่งว่างของกองฯเขาก็จะเห็นคนนอกกองฯดีกว่าหรือเก่งกว่า ทั้งที่ๆก็แค่นั้นเอง คงตอ้งอาศัยผ้บริหารที่จะช่วยเหลือ เพื่อจะเกลี่ยไปสู่ตำแหน่งที่เป็นพนักงานจะก็มีโอกาศมากว่า และจะวต้องมีการจัดระบบงานใหม่ด้วย นั้นแหละอาจจะเป็นสาเหตุของการไม่สนันสนุนกันนั้นแหละ

***สำหรับในประเด็นความก้าวหน้าการไปสู่ตำแหน่งชำนาญการนั้นพี่ว่าจะยากก็ไม่เชิงๆ ขึ้นอยู่กับความตั้งใจ บวกม่งมั้น  ขยันและความพยายามที่สูงในการจะทำผลงานให้สำเร็จให้ได้ และคิดว่าทุกคนหากตั้งใจก็คงไม่ยากเกินเอื้อม ที่สำคัญอย่าเกิดความท้อแท้เสียก่อน

***ในส่วนผลงานไม่จำเป็นต้องหลายชิ้นและต้องตีพิมพ์เพราะตอนพี่เองผลงานวิจัย 2 ชิ้น (ชิ้นที่1ทำคนเดียว ชิ้นที่2 ทำ 2คนๆ

Ico24 การแบ่งสรรเวลา
Ico48

ถาม...เวลาส่วนตัวกับเพื่อตัวเอง...นี่อย่างเดียวกันหรือเปล่าคะ...
สำหรับดิฉั้น....เวลาเพื่อครอบครัว คนที่รักกับเพื่อตัวเอง วงจะซ้อนกัน..แต่ขณะเดียวกัน..ก็ยังมีเวลาส่วนตัวที่เป็น ส่วนตั้ว...ส่วนตัวอีกวงกลมเล็กๆ ค่ะ...ขอบคุณที่แบ่งปัน....สู่แควนๆ ค่ะ

Ico24 การดูงานของงานหอพักนักศึกษา
Ico48
*  ไม่โหดหรอกเพราะจากประสบการณ์ที่ทำงานประกันคุณภาพพบปัญหามากของส่วนกลางการที่จะได้มาหรือนำไปสูความสำเร็จในเรื่องการให้ความสำคํญและความร่วมมือ  ชึ่งเห็นว่าเป็นแนวทางที่น่าจะนำมาใช้ได้เช่นเดี่ยวกัน กพร.เจ้าคะ 
Ico24 การแบ่งสรรเวลา
Ico48

เห็นด้วยอย่างยิ่งค่ะอาจารย์ ในบางครั้งเราก็ต้องทำบางอย่างควบคู่กันไปเพราะบางครั้งอาจจะมีคงามสุขมากกว่าทำอย่างใดอย่างหนึ่งทีละอย่างค่ะ

Ico24 เรามา share แบบฟอร์มต่างๆ กันเถอะ
Ico48
เที่ยง [IP: 192.168.65.92]
07 พฤศจิกายน 2550 07:47
#1146

เป็นสิ่งทีดีครับ บ้างหน่วยงาน นอกจากแชร์แบบฟอร์ม แล้ว การดำเนินการเรื่องหนึ่ง จะมีขั้นตอนที่เหมือนกัน(ขั้นตอนที่ดีทีสุด)ในทุกหน่วยงาน