นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Ico24 Senior leaders ต้องร่วมสร้างสรรค์ค่า

Ico48
ไม้แก่ดัดยาก [IP: 171.7.249.21]
27 กันยายน 2560 12:15
#107859


"...ผู้มีอายุ มีความรู้ความสามารถ มีวุฒิปริญญาสูง มีตำแหน่งสูง
 แต่ไม่ช่วยสร้างสรรค์สร้างค่า สร้างองค์กร สร้างสังคม ชุมชน
 ก็ไม่เรียกว่าเป็น ผู้นำอาวุโส"
(...อย่างมากก็เป็นได้แค่ แก่กระโหลกกะลา หรือ แก่เพราะกินข้าว เฒ่าเพราะอยู่นาน)


มีหัวหน้างานคนหนึ่ง ได้ตำแหน่งมาจาก "เฒ่าเพราะอยู่นาน"
ทำงานเอื่อยเฉื่อยให้พ้นตัวไปวันๆ เป็นอริกับการพัฒนาทุกรูปแบบ
เรื่องงกไม่เคยเป็นรองใคร สะกดคำว่าเสียสละไม่เป็น ชอบโยนงานสุมหัวลูกน้อง
ผูกขาดการดูงานและการลาเพื่อนำเวลาไปใช้ตะลอนทัวร์ราคาถูก
และยังมีเวลาเสวยสุขอย่างนี้อีกตั้ง 3-4 ปี...น่าอิจฉาจริงจริ๊งงงงงง

ส่วนมือขวาคนสนิทของแม่ทัพใหญ่ นอกจากจะนำเม็ดเงินบางส่วน
ที่ได้จากการเบียดบังพื้นที่ผลประโยชน์ ไปใช้นำขบวนคนในคอนโทรล
ยกโขยงท่องเที่ยวดูงาน เพื่อสร้างฐานบารมีส่วนตัวแล้ว
พักหลังยังชักเริ่มเพี้ยน ตั้งตนเป็นเจ้าสำนักเจาะเวลาหาอดีต
โดยหมายมั่นว่าจะดังให้เท่าครูอ้อยและครูเงาะ...NLP จงเจริญ
(ถ้ารับผิดชอบชีวิตคนที่โดนสะกดจิตจนเพี้ยนได้...ก็เอาเลย)

รองแม่ทัพอีกคนก็น่าระอา ดูผิวเผินช่างสุขุมนุ่มลึก
แต่แทบทุกการตัดสินใจล้วนสะท้อนให้เห็นชัดเจนว่า หัวไม่ถึง มือไม่ถึง
แถมปริมาตรของตาดำก็มีอยู่เพียงน้อยนิด...หิ๊ดเดียว

ตัวแม่ทัพใหญ่...ก็อย่างที่รู้ ๆ กัน หากยังบ้าหวันฝันเฟื่องเกินเหตุ
วางตัวเป็นศูนย์กลางของจักรวาล ทำหูทวนลมกับทุกคำแย้งเตือน
สั่งงานคนอื่นแบบไม่คำนึงถึงเงื่อนไขชีวิต เศรษฐกิจ และครอบครัว
แถมไม่คิดที่จะเจียดเงินไปจ้างคนงานคนสวนดูแลผักหญ้าให้น่าชม
ก็คงต้องเผชิญกับการถูกโดดเดี่ยวมากยิ่งขึ้นทุกวัน...ทุกวัน


ผู้นำอาวุโส ต้องมีคุณสมบัติครบทั้ง 3 ประการคือ เก่ง+กล้า+ดี 
ไม่ใช่ ดูเหมือนจะเก่ง ดูเหมือนจะกล้า ดูเหมือนจะดี (ซึ่งมีอยู่เยอะมากกกกก)


;(