สร้างความกลัว หรือ ให้ความชื่นชมกับพนักงาน อันไหนจูงใจผลงานได้ดีกว่ากัน

การสร้างแรงจูงใจเชิงลบ เป็นหลักการบริหารบนความขัดแย้งครับ สอนให้คนแข็งขันเพื่อเอาชนะกัน มันจะทำให้เกิดการก้าวกระโดดอย่างกระทันหัน เกิดการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ยั่งยืน

การสร้างแรงจูงใจเชิงบวก เป็นหลักการบริหารที่ค่อยเป็นค่อยไป อาจจะช้าหน่อยแต่ยั่งยืนครับ