นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

แป๊ะเปา
Ico64
Mr. wirapong arparattanakhun
นักวิเคราะห์นโยบายและแผน
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตปัตตานี
ความเคลื่อนไหวล่าสุด
  • ไม่มี
Network
Members · Following: 0 · Followed: 1

อ่าน: 1177
ความเห็น: 4

ความรู้จากห้องเรียน(นบ.มอ.2)

ดุลยพินิจหรืออำเภอใจ

    เมื่อวานนี้(29 พ.ค.52) สำหรับเราชาว นบ.มอ.2 ได้มีโอกาสได้รับฟังการบรรยายเรื่องของคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับนักบริหารจากศาสตราจารย์พิเศษ จรัลภักดีธนากุล มีหลายเรื่องที่ท่านบรรยายให้พวกเราได้ฟัง แต่มีประเด็นที่อยากหยิบยกมาบอกกล่าว เพื่อเป็นการเตือนตัวเองไปด้วยในคราวเดียวกัน นั่นคือ เรื่องคนใช้ดุลยพินิจของ   ผู้บริหาร

    การใช้ดุลพินิจต้องมีความระมัดระวัง เนื่องจากใกล้ชิดกับเรื่องคุณธรรมจริยธรรมมาก เพราะดุลพิลยพินิจ อยู่ประชิดติดกับ อำเภอใจ หากใช้ดุลยพินิจพลาดไปเมื่อใดก็จะกลายเป็นเรื่องของอำเภอใจ ซึ่งผู้บริหารบางท่านอาจจะมีโอกาสพลาดได้ทั้งที่ตั้งใจและไม่ตั้งใจ

    แต่อย่างไรก็ตามเรื่องการใช้ดุลยพินิจเป็นเรื่องที่ผู้บริหารจะพลาดในเรื่องเหล่านี้ไม่ได้เลย เพราะนั่นคือผลเสียที่จะเกิดขึ้นตัวผู้บริหารเองและภาพรวมขององค์กร

หมวดหมู่บันทึก: เรื่องทั่วไป
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ Copyright
สร้าง: 30 พฤษภาคม 2552 14:14 แก้ไข: 30 พฤษภาคม 2552 14:15 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

ความเห็น

ไม่มีอันใดประเสริฐเท่า ตนเตือนตน

คำว่าดุลยพินิจ มันอยู่ประชิดกับอำเภอใจ

พลาดเมื่อไหร่ กลายเป็นอำเภอใจเมื่อนั้น

เช่นเดียวกับพระสงฆ์ ที่คำว่า "เมตตา" อยู่ประชิดกับคำว่า "เสน่หา"

หลงคิดว่าเป็นเมตตา กลับพลาดท่า ถูกตัณหาพาไป

ขอบคุณครับคุณไทยมุงที่ช่วยเพิ่มเติม

ช่วยเพิ่มเติมกับเจือก นี่ก็อยู่ประชิดกัน

ถ้าเพิ่มเติมดีก็ดีไป พอไม่ถูกใจก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง

555555555555555555555555555555555

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.215.33.158
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ