นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

ทดแทน
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 2 · ผู้ติดตาม: 7

อ่าน: 1422
ความเห็น: 2

ประเมิน เพื่อการพัฒนาองค์กร

นานมากแล้ว ที่ทางศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์ จัดให้มีการประเมินย้อนกลับแบบ 360  องศา คือว่าทุกๆ คนล้วนมีสิทธิประเมินซึ่งกันและกัน ต่อมาเมื่อผู้บริหารประเมินบุคคลากรแล้วเสร็จ ผู้บริหารก็ต้องถูกประเมินโดย บุคคลากร อีกด้วย

ถึงช่วงฤดู ของการประเมินในหลายอย่างที่ปรากฏบนหน้าจอระบบสารสนเทศที่ทางทีมวิศวกรศูนย์เครื่องมือฯ พัฒนาขึ้นมา

กำหนด ระยะเวลาที่จะต้องประเมินให้แล้วเสร็จ โดยมีการแจ้งเตือนไปยัง e-mail ของบุคคลากรทั้งหมดของศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์

เข้าไปเลือกหน้าจอที่จะต้องทำการประเมิน

ทุกๆ คนจะมีหน้าที่ในการประเมินผู้บริหารทั้งหมดไม่มีการเว้นวรรคท่านใดๆ ทั้งสิ้น และแถมพ่วงให้ประเมินระบบสารสนเทศ รวมทั้งการประเมิน Engagement

นี้นะคือรายชื่อที่เขารวมเรียกว่าท่านผู้นำที่จะต้องถูกประเมินโดยบุคคลากร ที่แสดงให้ได้เห็นจะขาดไปเฉพาะส่วนของหัวหน้าฝ่ายซ่อมบำรุงรักษาและพัฒนาเครื่องมือ ที่ไม่สามารถประเมินตัวเองได้

ส่วนเนื้อหาที่จะต้องประเมินโดยประมาณนี้แหละครับ

เสือ"ก็ถูกประเมิน"

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 11 กันยายน 2556 20:58 แก้ไข: 12 กันยายน 2556 06:01 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 LeeO, Ico24 Our Shangri-La, และ 6 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ลุงไม่ประเมินมะรุสที

อิอิอิ

เราเอง

การประเมินแบบนี้คงไม่มี "ผล" ต่อการเลื่อนขั้น หรือ สิ่งตอบแทนใช่ไหมครับ

 

แต่คิดว่ามันจะมีประโยชน์ต่อตัวเอง จะได้รู้ ว่าหัวหน้า หรือ เพื่อนร่วมทีม เห็นเราเป้นอย่างไร มีอะไรที่ควรแก้ไข

 

เอิ้ก เอิ้ก

 

"ใจสั่งมา"

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.231.21.83
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ