นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 1192
ความเห็น: 6

ตาเปิดแต่ใจปิด

ถึงแม้ว่าเราจะมองจากกรอบหน้าต่างบานเดียวกันไปยังที่เดียวกัน แต่ไม่แน่เสมอไปครับว่า เราจะเห็นในสิ่งเดียวกัน

การเห็นต่างเป็นเรื่องปกติของคนในสังคมครับ  และบางครั้ง ความไม่เข้าอกเข้าใจกันของผู้บริหารและผู้ร่วมงานอาจเกิดขึ้นได้เพียงแค่เพราะยืนในมุมที่ต่างกัน

ลองคิดดูสิครับ….ถึงแม้ว่าเราจะมองจากกรอบหน้าต่างบานเดียวกันไปยังที่เดียวกัน แต่ไม่แน่เสมอไปครับว่า เราจะเห็นในสิ่งเดียวกัน ยิ่งมองออกไปไกล โดยเฉพาะในสภาวะที่ทัศนวิสัยไม่ดีด้วยแล้ว ตาอาจจะเห็นเฉพาะสิ่งที่ใจ (อยากให้) เห็น à มองและคิด คนละเรื่องเดียวกัน แต่ก็มีบางครั้งเหมือนกัน ที่บางคนอาจจะมองทั้งๆ ที่ไม่ (อยากจะ) เห็น à ตาเปิดแต่ใจปิด อาจเกิดจากความรู้สึกว่าถูกบังคับให้มอง

 

กระบวนการเปิดใจ สำคัญมากครับ à งานทุกงาน จะสำเร็จง่ายลงมาก ถ้าใจสั่ง สมองและแรงกายก็พร้อมจะพลี แต่ารทำสิ่งเหล่านี้ให้ลุล่วง อาจจะต้องใช้เวลาและความพยายาม แต่ถ้าเราสามารถติดเครื่องใจได้เมื่อไหร่ ต่อให้งานหนักและยากแต่ไหนก็ สำเร็จลงได้โดยง่าย

 

การสื่อสารและทำความเข้าใจ ก็สำคัญไม่แพ้กันครับ à เราอาจจะต้องลองเปลี่ยนจากการยืนกระต่ายขาเดียว ที่จุดยืนเดิมๆ เป็นเดินไปรอบๆ พูดและคุยกับคนอื่นๆ เพื่อรับรู้และเข้าใจตัวตนอื่นๆ สิ่งสำคัญคือ ความเข้าใจตัวตนของคนอื่นที่กำลังยืนอยู่บนจุดที่แตกต่างกัน ซึ่งการทำเช่นนี้จะสามารถทำให้เห็นมุมมองที่หลากหลายและเป็นจริงมากขึ้น

 

อย่างนี้กระมังที่น่าจะเรียกได้ว่า เราจะเดินไปด้วยกัน

 

ลองเปลี่ยนดูครับ จาก  Command & Control เป็น Learn & Adapt ผลลัพธ์ที่ได้น่าจะสุขใจกันทุกฝ่าย

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ Copyright
สร้าง: 02 ธันวาคม 2550 11:37 แก้ไข: 02 ธันวาคม 2550 11:37 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ตรงใจครับ.. ตรงใจจริง ๆ

ขออนุญาตขยายต่อ.. การสื่อสารและทำความเข้าใจนะครับ

ทั้งสองกระบวนการน่าจะทำได้ไม่ง่ายนักใช่มั้ยคะในองค์กร..เพราะถ้ามีคนที่เปิดใจ และมีคนที่ไม่เปิดใจ..แม้จะมีการสื่อสารยังไง..ใจก็ยังไม่ยอมเปิด..ก็คงจะไม่ง่ายเหมือนกัน ใช่มั้ยคะ..
  • ใช่ค่ะในหลาย ๆองค์กรมักใช้วิธีนี้ Command & Control แทนที่จะใช้ Learn & Adapt
  •  Learn & Adapt น่าจะป็นการพัฒนาองค์ได้ดีนะคะ
  • แต่อย่างว่าละคะ นานาจิตตังนะคะ แต่มีภาพที่ให้เห็นว่าเป้นภาพน่ารักของสัตว์ที่ต่างเผ่าพันธ์แต่สามารถอยู่ด้วยกันได้ค่ะ
  • %e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%8d%e0%b9%88%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b9%84%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%94
  • อาจเป็นเพราะ นั่งคนละจุดชึ่งจะเป็นธรรมดาที่จะมองต่างมองกันคะ

จริงด้วยคะหน้าต่างบานเดียวกัน เมื่อมองออกไป แต่ละคนจะเห็นไม่เหมือนกันคะ ก็แล้วแต่จุดประสงค์ของแต่ละคน การมองบางคนยิ่งมองไกลเท่าไหร ก็ยิ่งเห็นไม่เหมือนคนอื่น ๆ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.161.91.76
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ