นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

(0) การพัฒนาทรัพยากรบุคคล: ปัจจัยแรกของความสำเร็จขององค์กร

ผมทำงานที่ม.อ.มาเกือบ 40 ปีแล้ว จากประสบการณ์ทั้งในภาคธุรกิจ (ส่วนตัว) และภาครัฐ พบว่าทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญอันดับหนึ่งต่อความเจริญก้าวหน้าขององค์กร ปัจจุบันผมเชื่อว่าเราการศึกษาไทยกำลังอยู่ในภาวะวิกฤตที่นักเรียน/นักศึกษาสูญเสียความคิดสร้างสร... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 12 สิงหาคม 2558 12:07 แก้ไข: 12 สิงหาคม 2558 12:07 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(1) Core vs. Context

ในการเตรียมการทำ Workshop Strategic Planning Process ผมก็ไปค้นหาเอกสารใน google เพิ่มเติมก็พบประเด็นเล็ก ๆ ที่น่าจะนำมาบันทึกซะหน่อย Core และ Context ครับ ก็ตามนิยามนะครับ เฉพาะส่วนที่เป็น Core เท่านั้นที่มีคุณค่าแท้จริงขององค์กร ... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 06 สิงหาคม 2558 08:43 แก้ไข: 06 สิงหาคม 2558 16:05 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) การขับเคลื่อนองค์กรด้วย Human Resource Management

หลายวันนี้ผมได้รับข้อมูลที่ค่อนข้างหลากหลาย แต่ที่สะดุดใจคือ ข้อมูลของคนรุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรมที่ต่างไปจากเดิม ล่าสุด Social Media โจมตีสื่อมวลชนกลุ่มหนึ่งว่าไม่มีจรรยาบรรณในการทำข่าวการเสียชีวิตของนักร้องคนหนึ่ง ที่ดูเหมือนอยากได้ข่าวจนละเลยสิท... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 04 สิงหาคม 2558 17:07 แก้ไข: 04 สิงหาคม 2558 17:07 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) ความหวัง: ความคิดในการมีชีวิตอยู่

หลายวันก่อนผมก็คิดถึงเรื่อง "ความหวัง" ขึ้นมาว่า เป็นประเด็นสำคัญที่ทำให้คนเรามีชีวิตอยู่ต่อไป แม้จะเผชิญกับความยากลำบากในชีวิต ผมอ่านข่าวพลเอกท่านหนึ่งยิงตัวตายในวัดและคิดว่าที่ท่านทำอย่างนั้นก็เพราะว่าท่านไม่มีความหวังในการมีชีวิตอยู่หรือไม่เ... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 03 สิงหาคม 2558 17:18 แก้ไข: 03 สิงหาคม 2558 17:18 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(3) ทัศนคติการเรียนรู้ต้องสร้างขึ้นเอง

Lifelong Learning นั้นทำให้คนเรามีศักยภาพสูงขึ้น แม้จะมีวัยสูงขึ้น คนแก่ยังมีประโยชน์อยู่ครับ จะเห็นได้จาก ครม.ของรัฐบาลไทยและแม้แต่ที่ประชุมคณบดีของม.อ. ก็มีอายุเฉลี่ยที่สูงอยู่ทั้งน้าน.. (ฮา) ผมนั้นทำงานด้วยความสุขที่มีแหล่งให้เรียนรู้จาก ... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 29 กรกฎาคม 2558 10:39 แก้ไข: 29 กรกฎาคม 2558 10:39 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) ทำไมต้องดูแลสังคม?

ในระหว่าง 2 สัปดาห์นี้ใช้เวลาคิดและเตรียมงานครับ เตรียมการสอนว่าทำอย่างไรจึงจะปรับพฤติกรรมการเรียนรู้ของนักศึกษารุ่นใหม่ให้ได้ดีกว่านี้ ผมไม่ได้มีอคติคิดไปเองคนเดียวนะครับ ผมประชุมสวทช.กับอาจารย์ต่างสถาบันจำนวนมากก็มีความเห็นไปในทิศทางเดียวกัน ... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 29 กรกฎาคม 2558 09:59 แก้ไข: 29 กรกฎาคม 2558 09:59 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (7): ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Advantages) & โอกาสเชิงกลยุทธ์ (Strategic Opportunities)

ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ หมายถึง ความได้เปรียบในเชิงการตลาดต่าง ๆ ที่เป็นตัวตัดสินว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จในอนาคตหรือไม่ โดยทั่วไปมักเป็นปัจจัยที่ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในเชิงแข่งขันทั้งในปัจจุบันและอนาคต ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์มัก... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 28 กรกฎาคม 2558 17:08 แก้ไข: 28 กรกฎาคม 2558 17:08 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) การวางแผนเชิงกลยุทธ์6): ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Challenges)

TQA กำหนดให้ระบุความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ซึ่งหมายถึง แรงกดดันต่าง ๆ ที่มีผลอย่างชัดเจนต่อความสำเร็จในอนาคตขององค์กร ความท้าทายเหล่านี้มักเกิดจากแรงผลักดันของตำแหน่งในการแข่งขันที่คาดหวังในอนาคตขององค์กร เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรอื่นที่มีผลิตภัณฑ์ที่ค... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 28 กรกฎาคม 2558 11:37 แก้ไข: 28 กรกฎาคม 2558 11:37 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) 10 รูปแบบการสร้างนวัตกรรมของ SEC: Brand & Engagement

Brand: การสร้างแบรนด์และการสร้างความผูกพันก็จัดเป็นประเภทหนึ่งของนวัตกรรม เช่นกันครับ การสร้างแบรนด์จะช่วยให้ลูกค้าและผู้ใช้งานสามารถระลึกถึงจดจำลักษณะและมีความประทับใจในสินค้าของเรามากกว่าคู่แข่ง แบรนด์ เป็นดั่ง "คำมั่นสัญญา" SEC ก็ได้เปรี... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 28 กรกฎาคม 2558 09:30 แก้ไข: 28 กรกฎาคม 2558 09:30 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]

(0) การวางแผนเชิงกลยุทธ์(5): สมรรถนะหลัก (core competency)

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการออกแบบแผนการดำเนินการเพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่อย่างคุ้มค่า ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรอยากจะเป็น ทรัพยากรของทุกองค์กรมีจำกัด ไม่ว่าจะเป็นเวลา เงิน ศักยภาพบุคลากร สถานที่ ดังนั้นจึงควรเลือกทำภารกิจที่สำคัญก่อน ... มีต่อ »
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
โดย คนธรรมดา   สร้าง: 28 กรกฎาคม 2558 08:34 แก้ไข: 28 กรกฎาคม 2558 08:56 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]