Rohingya: กรณีศึกษาในมุมมองหลากมิติของความคิด

ปัญหา Rohingya ร้อนฉ่าไปทั่วโลก ในประเทศไทยก็เป็นประเด็นในโซเชียลมีเดียที่แม้แต่เด็กมัธยมก็ยังพูดถึง

ข้อมูลหลากหลายมุมมองถูกส่งต่อกันทั่ว ผมเองก็เข้าไปอ่านเพิ่มใน internet มุมมองจากประเทศพม่าที่ตกเป็นจำเลย ข้อมูลอีกด้านหนึ่งของ Rohingya ที่กระทำต่อชาว Rakhine (ยะไข่?) ความเห็นใจเมตตาธรรม มนุษยธรรม และปัญหาในอนาคต ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่ประเทศซึ่งรับผู้อพยบชาว Rohingya จะต้องแบกรับ รวมทั้งประเด็นเชิงสังคมที่จะต้องตามมาอีกมากมาย

ผมแขวนการพูดถึงชาว Rohingya ไว้แค่นี้นะครับ ผมอยากจะคุยต่อถึงการบริหารองค์กรครับ ผู้บริหารก็จะต้องประเมินสถานการณ์ในหลายมุมมมองเช่นเดียวกับปัญหาของ Rohingya นี่แหล่ะครับ ผลประโยชน์ขององค์กรกับสิทธิประโยชน์ของบุคลากร การสร้างภาพลักษณ์องค์กรกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น การจ่ายค่าการตลาดและค่าใช้จ่าย การพัฒนาบุคลากรกับ productivity ของบุคลากร การเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับความท้าทายใหม่กับความคุ้นชินในพฤติกรรมเดิมและการต่อต้าน ประเด็นเหล่านี้ต้องใช้ศาสตร์และศิลปในการจัดการ บางครั้งเข้มงวดบางครั้งผ่อนปรน ให้ถูกกับจริตของแต่ละบุคคล

สิ่งที่ผมสังเกตเห็นคือการมองเพียงบางมิติหรือมิติเดียวของพวกเรา ที่ถือความเสรีในการวิพากษ์ แต่ไม่ได้พยายามมองเห็นในมิติอื่น ๆ ที่อาจจะเป็นประเด็นปัญหา และอยากเชิญชวนให้พวกเรามีการมองหลากมิติมากขึ้น

คำว่าผู้ใหญ่อาบน้ำร้อนมาก่อนก็บ่งบอกถึงประสบการณ์ที่มากกว่า ซึ่งหากสื่อสารกันให้มากขึ้น เรียนรู้จากกันให้มากขึ้น ไม่ปิดแคบอยู่ในโลกของตนเอง ก็คงจะทำให้เราเข้าใจซึ่งกันและกันดีขึ้น

ตอนนี้ผมก็มีเรื่องที่ต้องเรียนรู้จากรุ่นพี่คนหนึ่งครับ คุณทดแทนที่ตะแกเป็นผู้ชำนาญการเรื่องการบาดเจ็บบริเวณ spine เพราะผมมีอาการปวดแบบร้าวเหมือน ๆ กัน และผมก็ได้ยามากินชนิดเดียวกัน ผมก็กำลังเรียนรู้การจัดการตัวเองจากรุ่นพี่อยู่ครับ

ผม..เอง (แมวคิดหลากมิติ)