หากต้องแข่งขันเรามีสมรรถนะหลักใดที่โดดเด่น?

ด้วยความที่เราเป็นองค์กรภาครัฐ มีความมั่นคง การคิดในประเด็นการแข่งขันจึงน้อยมาก และถ้าสังเกตให้ดีเมื่อมีการ ranking กัน อันดับของเรามักมีแนวโน้มที่ต่ำลงไปเสมอ

ผมคิดว่าส่วนหนึ่งมาจากการตื่นของประเทศจีน ranking เดิมอาจมีบางประเทศที่ไม่ได้ส่งข้อมูลเข้าร่วมจัดอันดับ เราจึงอยู่ในอันดับที่สูง แต่เมื่อสถาบันต่าง ๆ ส่งข้อมูลให้กับองค์กรที่ทำการจัดอันดับมากขึ้น เราก็เลยลดอันดับลงมา

องค์กรสมัยใหม่ต้องมี ความรู้ ความยืดหยุ่น ความรวดเร็ว พลัง และความสามารถในการเรียนรู้ที่มากกว่าเดิม (การพัฒนาองค์การแห่งการเรียนรู้: กานต์สุดา มาฆะศิรานนท์, 2557) และโดยโครงสร้างของภาครัฐ ความยืดหยุ่นและความรวดเร็ว จะไม่สามารถทำได้เลย ดังนั้นการเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับจะแก้ปัญหาในจุดนี้ได้ดียิ่งขึ้น

ในปัจจุบัน กูรูส่วนใหญ่ให้น้ำหนักไปที่ "ทรัพยากรบุคคล" เป็นสมรรถนะหลักที่สำคัญที่สุด มากกว่า money, method หรือ material เพราะนวัตกรรมจากความคิดสร้างสรรค์ทรงพลัง และโลกเชื่อมต่อกันได้อย่างรวดเร็วแล้ว การซื้อขายผ่านอินเตอร์เน็ตสามารถทำได้อย่างสะสวกรวดเร็ว

SEC เป็นหน่วยงานบริการที่ต้องตรวจสอบตัวเองอยู่เสมอ ๆ ว่า องค์กรของเราเองมีอะไรเป็น "Core Competency" ที่จะสามารถไปแข่งขันกับโลกภายนอกได้ มีอะไรเป็นจุดอ่อนที่ขัดขวางความสามารถในการแข่งขันของเรา เช่น กฎระเบียบที่ไม่เอื้ออำนวย สถานที่ หรือทัศนคติของเราเอง

SEC เพิ่งจัดการประเมินบุคลากรครั้งที่ 1/2558 เสร็จสิ้นไปแล้ว ก็จะต้องมีการเรียนรู้ (Learning) และบูรณาการ (Integration) กันที่ดำเนินการตามแนวทาง Continuous Improvement การบริหารบุคคลก็ต้องอาศัยหลักการที่จะต้องบริหารเพื่อตอบสนองต่อ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กรก็ต้องมีการปรับเปลี่ยนเป็นเรื่องปกติธรรมดา

บางครั้งการเป็นผู้นำก็พบปัญหาที่ลำบากใจว่า จะต้องเลือกว่า บริหารให้บุคลากรรักหรือบริหารเพื่อความก้าวหน้าขององค์กร ซึ่งอาจมีคำตอบว่าก็ทำให้ได้ทั้ง 2 ประเด็นซิครับ คำตอบประเภทนี้มักมาจากบุคคลที่อยู่ในโลกของความฝันครับ เหมือนกับวาระ"ปรองดอง"แห่งชาติ เพราะในความเป็นจริงนั้น Uthopia ไม่มีอยู่จริงครับ

ผม..เอง (แมวลำบากใจ..อีกแล้ว)