นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 668
ความเห็น: 1

ไม่มีใครวางแผนงานที่สมบูรณ์แบบได้โดยไม่เกิดปัญหา

ผมอ่านมาถึงตอนสุดท้ายของหนังสือ "เปลี่ยนวิธีทำงานแค่ 1% คุณก็แซงหน้าคน 99% ได้แล้ว"

 

อายุขนาดนี้แล้ว ผมไม่ได้อยากแซงหน้าใคร ผมรอให้คนมาแซงไปเรื่อย ๆ ด้วยใจที่ยินดี แต่การปรับเปลี่ยนวิธีทำงานก็ยังอยากทำอยู่

 

ประสบการณ์ที่ผ่านมานั้น ผมคงเป็นคนที่ "ทำเร็ว" กับแนวคิดใหม่ ๆ โดยที่ไม่ได้วางแผนนาน เพราะเห็นด้วยกับชื่อบันทึกนี้ เราเอาเวลาในการวางแผนมาใช้แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นดีกว่า แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า "ไม่ได้วางแผนซะเลย" คือวางแผนจากประสบการณ์ ศึกษาจากผู้อื่น แต่ไม่ได้ทำประชาพิจารณ์ครับ

 

ปัญหาแบ่งออกเป็น 2 ประเภทคือ

1. สิ่งที่ต้องแก้ไข ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว และ

2. เรื่องน่าวิตก ซึ่งเป็นสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

 

สิ่งที่ต้องแก้ไขนั้น ทำโดยการแก้ปัญหาอย่างสุดความสามารถ โดยการวิเคราะห์ปัญหาแล้วมุ่งไปที่การแก้ปัญหานั้น

 

เรื่องที่น่าวิตก เป็นสิ่งที่ยังไม่เกิิดขึ้น ผ่านการวิเคราะห์แล้ว ก็ใช้แนวทาง risk management จัดการไปเลย คือ ปล่อยวาง, หลีกเลี่ยง, ถ่ายโอน และลดทอน

 

เราต้องไม่นำเอาเรื่อง "น่าวิตก" มาปะปนกับ "สิ่งที่ต้องแก้ไข"

 

ให้ย้อนไปอ่านตำรา เมื่อเผชิญกับปัญหาหนัก คือคำแนะนำครับ นั่นคือกลับไปคิดแบบ"พื้นฐาน" ผมเคยได้ฟัง story telling แบบไม่ลืมเรื่องหนึ่งคือ หัวหน้าถูกลองดีโดยคนงานด้วยการใส่แผ่นปะเก็นเต็มแผ่นแบบไม่ตัดช่องว่างของท่อเอาไว้ และในวันทดสอบ น้ำจึงไม่สามารถไหลได้ เขาใช้วิธีคิดแบบมีสติบนพื้นฐานว่า ส่วนที่น้ำไหลผ่านไปได้ท่อจะต้องมีการสั่น จึงใช้วิธีคลำท่อไปเรื่อย ๆ จนพบช่วงที่ท่อไม่มีการสั่นไหว และถอดท่อมาทำการแก้ไขจนสำเร็จ นี่คือประสบการณ์จากหน้างาน มิใช่สั่งการจากโต๊ะทำงานเพียงอย่างเดียว

 

สร้างความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับขีวิตทำงาน

 

ความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับชีวิตการทำงานมักถูกหยิบยกมาพูดในแง่ที่ว่า "เพื่อชีวิตที่ยืนยาว จงอย่าทำงานมากเกินไป" ซึ่งแนวคิดนี้อันตรายมาก เพราะการลดปริมาณการทำงาน "เพื่อชีวิตที่ยืนยาว" ในขณะที่องค์กรต้องการผลงานเป็นการนำพาพนักงานและองค์กรไปสู่หายนะมากกว่า

 

เราควรหาแนวทาง "ทำงานดีขึ้นโดยไม่ต้องสละชีวิตส่วนตัว" จะเป็นทางเลือกที่ดีกว่า

 

หนังสือเล่มนี้ดีที่ให้แนวคิดใหม่ ๆ กับผมมากเลย

 

ผม..เอง (แมวยังคิดปรับเปลี่ยน) 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 21 กุมภาพันธ์ 2558 10:05 แก้ไข: 21 กุมภาพันธ์ 2558 10:05 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 LUX, Ico24 Our Shangri-La, และ 10 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ชอบประโยคนี้

"ทำงานดีขึ้นโดยไม่ต้องสละชีวิตส่วนตัว"

เพื่อครอบครัวเป็นสุขการงานรุ่งเรือง อิอิ ได้ 2 happy

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.227.249.234
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ