นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 2654
ความเห็น: 3

เคล็ดลับการทำงานเป็นทีม

มนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิตที่"ต้องได้รับการกระตุ้น" พนักงานมืออาชีพทำผลงานได้ดีที่สุดเวลาได้รับการ"ขอร้อง" หรือ "คาดหวัง"

 

การทำงานเป็นทีม ควรจะต้องรู้ ความเป็นมา จุดมุ่งหมาย กำหนดเวลา หรือความสำคัญของงานนั้น (ข้อนี้เหมือน proposal งานวิจัยเลยครับ)

 

ขั้นตอนการพัฒนาทีมงานแบบ 4 H

4H

จากประสบการณ์จริงผมเห็นด้วยกับโมเดลนี้ครับ การพัฒนา Teamwork ก็จะมีการพัฒนาเหมือนกับการใช้ชีวิตคู่ เรามักจะเห็นความบกพร่องของอีกฝ่ายหนึ่งเมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้นขั้นตอนการสร้าง Humor และ Home ให้เร็วจึงสำคัญอย่างยิ่ง

 

กล้าที่จะมอบหมายงาน 

 

ผมจัดอยู่ให้เป็นบุคคลประเภท "กล้าเสี่ยง" เมื่อเร็ว ๆ นี้ ก็เสี่ยงอีกครั้งด้วยการตั้งทีมทำงานพิเศษ Change Management โดยหัวหน้าทีมเป็น "น้องใหม่" สุด ๆ ที่เพิ่งเข้ามาทำงานที่ SEC ได้เพียง 2 เดือนเท่านั้น

 

คว้าลูกวอลเลย์บอลที่เอื้อมถึง

 

เวลาทำงานเป็นทีมมักเหลืองานที่ไม่มีใครกล้าแตะ เพราะแต่ละคนคิดว่า "นั่นไม่ใช่งานของฉัน" เรื่องนี้เหมือนกับจุดเกรงใจในกีฬาวอลเลย์บอล ซึ่งผู้ที่ทำงานเป็นทีมควรทำดังนี้

กรณีที่เห็นได้ชัดเจนว่าใครควรรับลูก เราต้องเรียกให้เขารู้ตัวและคนนั้นจะต้องวิ่งไปรับลูกให้ได้

กรณีไม่รู้แน่ชัดว่าใครควรรับลูก คุณต้องเป็นคนรับลูกเองโดยปราศจากความลังเล

หากลูกทีมแต่ละคนตระหนักว่า "สถานการณ์แบบนี้ควรจะรับลูกโดยไม่ลังเล" ทีมจะทำผลงานดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

บรรยากาศและความรู้สึกเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของทีมที่ทุกคนพร้อมใจกันรับลูกนั้นมีเสน่ห์อย่างยิ่ง เช่น หลาย ๆ คนพุ่งมารับลูกจนหัวชนกัน (ฮา)

 

อ่านหัวหน้าให้ขาด

 

เราไม่สามารถเลือกหัวหน้าได้ ดังนั้นเราต้องถามตัวเองว่าหัวหน้ามีค่าคู่ควรหรือเปล่าที่เราจะทำงานด้วย และหลักเกณฑ์ 2 ข้อ ในการประเมินหัวหน้าคือ "ความสามารถ" และ "ความกระตือรือร้น" หากหัวหน้าคุณขาดคุณสมบัติทั้ง 2 ประการ ถอยดีกว่าอาจเป็นคำตอบที่ดี

 

ท้ายที่สุด "ความผิดพลาดเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้า"

 

ก็เป็นแนวคิดที่ดีในการทำงานร่วมกัน เพราะหลายครั้งเราคิดว่าเรามีการทำงานที่เป็น teamwork แล้ว แต่จริง ๆ ก็ยังไม่ใช่

 

ผม..เอง (แมวชอบ Teamwork)

ในระยะหลัง ๆ มานี้ ผมค่อนข้างจะปล่อยให้ทีม ฝ่าย คิดสร้างงาน/ปรับปรุงงานเอง โดยสนับสนุนอยู่ห่าง ๆ

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 20 กุมภาพันธ์ 2558 11:55 แก้ไข: 20 กุมภาพันธ์ 2558 21:05 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 LUX, Ico24 Our Shangri-La, และ 6 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ถูกใจคำนี้ครับ

 

หลักเกณฑ์ 2 ข้อ ในการประเมินหัวหน้าคือ "ความสามารถ" และ "ความกระตือรือล้น"

 

ซึ่งข้อที่ 2 ลูกน้องอาจมีมากกว่าหัวหน้าก็ได้

 

แต่ข้อที่ 1 นั้น คงเป็นความสามารถใน 2 มุมมอง เพราะลูกพี่อาจมีมีความสามารถในด้านวิชาชีพมากกว่าหรือน้อยกว่าลูกน้องก็ได้ แต่ความสามารถในการบริหาร ความเป็นผู้นำ และการวางแผนย่อมมีมากกว่าลูกน้องแน่นอนครับ

 

เอิ้ก เอิ้ก

 

จาก...คนชอบเป็นลูกน้อง

แต่อีกไม่นานน้อง 2 ใย คงได้เป็นหัวหน้าแน่ครับ ตอนนี้ก็มีลูกน้อง 2 คนแล้ว

Ico48
อักษรไทย [IP: 49.230.182.24]
20 กุมภาพันธ์ 2558 14:46
#102037

คำว่า "กระตือรือล้น" ของท่านเขียนผิด

ต้องเขียนว่า "กระตือรือร้น" จึงจะถูกต้อง

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.204.227.250
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ