นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
Network
Members · Following: 5 · Followed: 22

อ่าน: 1107
ความเห็น: 4

คุณสมบัติของหงส์: SWAN

หงส์เหมราชเอย สง่าผ่าเผยงามสคราญ

ณ แดนหิมพานต์ หวงตัวรักวงศ์วาน

หิมพานต์สถานสำราญมา

 

ถ้านึกถึงหงส์ ผมก็จะนึกถึงเพลง"หงส์เหิร" ขึ้นมาก่อน ตามด้วยการ์ตูนในอดีต "เจ้าชายหงษ์ทอง"

 

หงส์เป็นสัตว์ในจินตภาพและสัตว์โลก ผมเองก็ไม่รู้ว่าผู้แต่งเพลงนี้เคยเห็นหงส์เป็น ๆ หรือไม่ พอ ๆ กับผู้แต่งเพลง"กว๊านพะเยา" หรือเปล่า

 

SWAN: เป็นแนวคิดการคัดเลือกบุคลากรเข้ามาทำงานในองค์กรด้วยครับ ซึ่งก็คือ

 

S: Smart งานวิจัยชิ้นหนึ่ง (ชิ้นเดียวเท่านั้น) บอกว่าความฉลาดทำนายผลสำเร็จได้ถูกต้อง 72% องค์ประกอบของความฉลาด คือ

  • ประวัติการศึกษา
  • ปริมาณหนังสือที่อ่านและการพัฒนาตนเอง
  • ความสงสัยใคร่รู้

 

W: Work Hard การศึกษาแบ่งคนที่พร้อมจะทำงานหนักตามกฎ 80/20 คือ 80% นั้นขี้เกียจ และยังแบ่งคนขี้เกียจออกเป็น 3 กลุ่ม คนขี้เกียจ ขี้เกียจมาก ขี้เกียจสุด ๆ 

คนที่ทำงานหนักอาจถูกเรียกว่า "คนที่ทำงานได้เหนือกว่า" ขับเคลื่อนความสำเร็จ 80% ขององค์กร

  • ประสบการณ์บอกว่า คนที่ไม่ยอมทำงานนอกเวลาจะไม่ทุ่มเททำงานหนักในเวลาทำงานปกติด้วยเช่นกัน

 

A: Ambitious คนทะเยอทะยานจะเป็นตัวเลือกที่ดี

  • คำถามในการสัมภาษณ์ คือ คุณมองตัวเองไว้อย่างไรในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า

 

N: Nice จงมองหาคนที่น่าคบ โดยใช้ความรู้สึกส่วนตัว

  • อย่าจ้างพนักงานที่ไม่น่าจะเข้ากับคนอื่นได้เพียงเพราะคุณเห็นแก่ทักษะหรือความรู้เฉพาะทางของเขา

 

ประสบการณ์หลายสิบปี (มากกว่าสามสิบปี) ของผมบอกว่า ขั้นตอนการรับบุคลากรใหม่นั้นสำคัญมาก ๆ เพราะเราจะสูญเสียทรัพยากรทุกด้านเมื่อได้บุคลากรที่ไม่เหมาะสมเข้ามา และที่ผมพลาดมากก็คือ การรับบุคลากรจากการพิจารณาด้านความรู้/การศึกษาเพียงอย่างเดียว และข้อแนะนำที่ดีคือ จงอย่ารีบร้อนในการคัดสรรพนักงานใหม่ ให้เวลานานเพียงพอและดูในหลาย ๆ แง่มุม สุดท้ายใช้สัญชาตญาณตัดสินใจ ซึ่งอาจถูกกล่าวว่าไม่"ยุติธรรม"อีกก็ได้ (ฮา)

 

คำถามที่น่าสนใจคือ เราสามารถเปลี่ยนบุคลากรปัจจุบันให้เป็น SWAN ได้หรือไม่?

 

ผม..เอง (แมวอยากเป็นหงส์)

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 13 ตุลาคม 2557 09:03 แก้ไข: 13 ตุลาคม 2557 09:03 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Monly, Ico24 Our Shangri-La, และ 7 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

Ico48
Our Shangri-La (Recent Activities)
13 October 2014 10:36
#100282

องค์ประกอบอื่นนอกเหนือจากความฉลาดมีส่วนเป็นอย่างมากที่จะทำให้ประสบความสำเร็จหรือไม่ หรือ "ทำงาน (ร่วมกับคนอื่น/ เป็นทีม)ได้หรือไม่"

มุมมองบางมุมมักจะถูกบิดบัง ซ่อนเร้น ลวงตาไว้ได้หากใช้เวลาน้อยเกินไป หรือเมื่อยังไม่ถึงสถานการณ์ที่ต้อง "บีบคั้น" ให้แสดงออกมา

อิอิอิ

ยากจริง ๆ ครับในเรื่องการ "ดูคน"

สัญชาติญาณก็เป็นไปได้ทั้ง ๒ อย่าง การใช้สัญชาติญาณจึงต้องนิ่ง และรอบด้านจริง ๆ

ไม่ว่าจะยุติอย่างไร ความยุติธรรมย่อมเกิดขึ้นเสมอ

อิอิอิ

เราเอง

Ico48
ทาวน์ถ้ำ [IP: 180.183.27.14]
13 ตุลาคม 2557 12:50
#100286

 

ตัวตนที่แท้จริงของคนแต่ละคน ไม่สามารถเห็นได้อย่างถ่องแท้จากชาติกำเนิด รูปร่างหน้าตา

วุฒิการศึกษา ความรู้ความสามารถ บุคลิกภาพ การพูดจา นิสัยใจคอ ผลการปฏิบัติงานตามปรกติ ฯลฯ

เพราะล้วนเป็นสิ่งที่สามารถปั้นแต่ง เสแสร้ง ปลอมแปลง กลบเกลื่อน กันได้ไม่ยาก

 

ตัวตนที่แท้จริงของปัจเจกบุคคล จะเผยให้เห็นชัดเจนจากวิธีการจัดการและปฏิกิริยาตอบสนองเมื่อเผชิญปัญหา

วิกฤติ ความกดดัน แรงบีบคั้น จากสถานการณ์ที่ไม่ปรกติ

 

;)~~~

 

 

ขอบค่ะ กับข้อความ

"ประสบการณ์หลายสิบปี (มากกว่าสามสิบปี) ของผมบอกว่า ขั้นตอนการรับบุคลากรใหม่นั้นสำคัญมาก ๆ เพราะเราจะสูญเสียทรัพยากรทุกด้านเมื่อได้บุคลากรที่ไม่เหมาะสมเข้ามา และที่ผมพลาดมากก็คือ การรับบุคลากรจากการพิจารณาด้านความรู้/การศึกษาเพียงอย่างเดียว และข้อแนะนำที่ดีคือ จงอย่ารีบร้อนในการคัดสรรพนักงานใหม่ ให้เวลานานเพียงพอและดูในหลาย ๆ แง่มุม สุดท้ายใช้สัญชาตญาณตัดสินใจ ซึ่งอาจถูกกล่าวว่าไม่"ยุติธรรม"อีกก็ได้ (ฮา)

บางที 4-5 ปี ถึงจะเห็นธาตุแท้ หรือ ทองแท้ ของคนคนหนึ่ง

ดูยากครับ ในการคัดเลือกใครสักคน

เอิ้ก เอิ้ก

"ใจสั่งมา"

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.238.190.82
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ