นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 1510
ความเห็น: 1

ปฏิบัติการเหนือเมฆ: 1 person 1 idea

ชื่อบันทึกนี้ได้มาจากระหว่างการนั่งเครื่องบินกลับจากกรุงเทพฯ เมื่อวาน 20 12 2012 จึงตั้งชื่อความคิดนี้ว่า ปฏิบัติการเหนือเมฆ (Over Cloud Operation) เพราะเลขวันที่ก็สวยด้วย

 

ระหว่างเดินทางนั้นผมได้ คัมภีร์นักนวัตกรรม (The Innovator's Toolkit) ในชุด Harvard Business Essentials มาเป็นเพื่อนร่วมทาง เวลาที่น่าเบื่อจึงหมดไปอย่างรวดเร็ว

 

1 person 1  (innovative) idea จึงเป็นโครงการที่จะนำมาบังคับใช้ในทันที

 

เป้าหมาย: สร้างเสริมให้บุคลากรทุกคนของศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์ มีความคิดเชิงนวัตกรรมทุกคน โดยให้บุคลากรแต่ละคนคิด 1 ไอเดียนวัตกรรมในทุก ๆ รอบการประเมินผลงาน และในรอบนี้จะจัดภายในเดือน มกราคม 2556

 

คำถาม ทำไมต้องบังคับ

ตอบ ด้วยวัฒนธรรมชาวไทย เมื่อมอบหมายให้งานกลุ่ม ก็จะหมายถึงบางคนเท่านั้นที่จะต้องทำงาน เมื่อบอกว่าให้รับผิดชอบร่วมกัน ก็จะหมายความว่า ไม่มีใครต้องรับผิดชอบ เมื่อบอกให้ช่วยกันคิดสร้าง/ปรับปรุงกระบวนการ ก็จะบอกว่าเป็นหน้าที่ของหัวหน้าลูกน้องไม่เกี่ยว

คำตอบที่แท้จริง ผมเชื่อว่าบุคลากรศูนย์ฯ เป็นผู้มีศักยภาพกันทุกคน มีความคิดเป็นของตนเอง ผมอยากเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงออก และการคิดเป็นทักษะชนิดหนึ่ง เมื่อได้ฝึกคิดบ่อย ๆ เราก็จะเชื่อมโยงความคิดให้มาสู่การปฏิบัติงานจริงได้อย่างสม่ำเสมอ

 

Innovative Ideas เป็นความคิดที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การสร้างสิ่งใหม่ ตามนิยามนวัตกรรมดังนี้

 

นวัตกรรมคือการทำให้ปรากฎเป็นรูปธรรม การผสมผสาน และ/หรือ การสังเคราะห์รวบรวมความรู้เดิม ให้เกิดเป็นผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือกระบวนการใหม่ที่มีคุณค่าและมีความสำคัญ

 

ดังนั้น Innovative Ideas จึงต้องตอบคำถามเหล่านี้ด้วย 

  • ไอเดียนี้ใช้การได้หรือไม่?
  • องค์กรมีความรู้ด้านเทคนิคที่จะทำให้ไอเดียนั้นถูกนำไปใช้งานได้หรือไม่? และองค์กรมีความสามารถในเชิงธุรกิจที่จะทำให้มันประสบความสำเร็จได้
  • ไอเดียนั้นมีคุณค่าสำหรับลูกค้าหรือไม่?
  • ไอเดียนั้นเหมาะกับกรอบแนวคิดในเชิงกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่?
  • มันน่าจะสร้างรายได้หรือประโยชน์ให้กับองค์กรได้หรือไม่?
  • โครงการสร้างนวัตกรรมนี้จะเปิดประตูไปสู่โครงการอื่นหรือตลาดแห่งใหม่ได้หรือไม่?

 

ดังนั้นไอเดียที่นำเสนอจะต้องตอบประเด็นเหล่านี้ด้วย และปรากฎอยู่ในหัวข้อที่ต้องนำเสนอด้วย

 

การดำเนินการ

ให้จัดเสนอ innovative idea เป็น powerpoint presentation ในเวลาไม่เกิน 5 นาที และมีการเสริมแต่งไอเดียจากสมาชิกได้อีก 5 นาที

เราจะจัด Innovation Day ขึ้น 1-2 วัน เพื่อให้ทุกคนได้ร่วมกิจกรรมนี้

 

วันนวัตกรรม

 

เราจะเปิดโอกาสให้มีการเสนอไอเดียข้ามฝ่ายหรือสายงานกันได้ ตามแนวคิดที่ว่า บางครั้งเราคิดอยู่ในกรอบความเชี่ยวชาญของเรามากเกินไป การให้บุคคลที่ไม่ข้องเกี่ยวมาเสนอแนะ อาจจะได้มุมมองใหม่ที่ไม่เคยมองมาก่อน 

 

เราจะประเมินไอเดียกันในระบบ The Voice คือสมาชิกที่เข้าร่วมกิจกรรมจะสามารถ vote ไอเดียที่เจ๋ง ๆ ที่เราจะเรียกว่า Big Idea มาคนละ 4 ไอเดีย และผู้บริหารระดับสูงจะเลือกเพิ่มมาอีก 2 ไอเดีย เพื่อนำไอเดียเหล่านี้มาพัฒนาต่อ

 

สมาชิกท่านใด vote ได้ตรงกับ popular vote มากที่สุด เช่น ตรงทั้ง 4 ไอเดีย จะมีรางวัลให้ประมาณ 1500 บาท 

ไอเดียที่ได้รับการคัดสรรว่าเป็น Big Idea ก็จะได้เงินรางวัล คนละ 2500 บาท

 

ดังนั้น หากจะถามว่า ผู้บริหารได้ให้ความสำคัญอย่างไรกับการสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรนั้น โครงการนี้ก็คงจะพอตอบได้ในระดับหนึ่งแล้ว

 

องค์กรที่สามารถแข่งขันได้ คือองค์กรที่สมาชิกทุกคนตระหนักในความสำคัญของนวัตกรรม ว่าเป็นแนวทางที่ทำให้องค์กรอยู่รอดได้ในอนาคต 

 

ป.ล. Over Cloud Operation ไม่ใช่ภาษาอังกฤษที่ถูกต้องนะครับ 

 

ผม..เอง (แมว..นอนไม่หลับ)

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 21 ธันวาคม 2555 06:05 แก้ไข: 21 ธันวาคม 2555 06:05 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Our Shangri-La, Ico24 ServiceMan, และ 8 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

เสนอข้ามฝ่ายเขาจะหาว่า ก้าวก่ายหรือเปล่าคะ กลัวโดนกินหัวค่ะ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.204.56.104
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ