นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 1522
ความเห็น: 1

ฤดูกาล การประเมิน

วันนี้อยู่ในห้องประชุมทั้งวัน...ประเมิน TOR

หากเราตั้งต้น....ประเมินบนแนวคิด "การประเมินกับโอกาสในการพัฒนา" เราก็จะกระตือรือร้นที่จะประเมิน...รับการประเมินไม่ว่าจะเป็นการประเมิน จาก กพร. จาก สมศ. จากสำนักตรวจสอบอะไรก็ตามเราจะมีความสุข

แต่ทว่าเราคิดอีกแบบ...เราก็จะรู้สึกทำไปตามขั้นตอนของอะไรสักอย่างให้ผ่านพ้น...ตามฤดูกาล...เทศกาล

การประเมินคนที่เห็นๆ หน้ากันทุกวันนี่เป็นอีกงานที่ไม่อยากทำ แต่ก็ต้องทำก็ได้ประโยคที่ว่า...การประเมินกับโอกาสในการพัฒนา"....นี่หล่ะมาปลอบใจให้ทำงานนี้ได้อย่างมีความสุข  

คนแบบไหนกันที่เป็นที่ต้องการ

1. รับผิดชอบ...คำเดียวที่ตอบได้ทุกอย่าง ทำงานได้จนงานเสร็จไม่เกี่ยงว่านอกหรือในเวลาราชการ...

2. อาสางานทุกรูปแบบที่เข้ามาเพราะบ่อยๆ งานที่เข้ามาเป็นงานใหม่ๆ ไม่ใช่เรื่องเดิม...เดินไปหาใครๆ ก็บอกว่าเรื่องนี้ไม่ใช่งานของฉัน...ไม่เคยทำ...ทำไม่ถูก...ทำไม่เป็น...เดินไปเดินมา 5 โต๊ะก็ยังหาคนทำไม่ได้...นั่นคือความยุ่งยากใจของเจ้านาย  คนที่ต้องการคือคนที่ช่วยเราให้ยุ่งยากน้อยลงนั่นหล่ะ

3. พูดไม่กี่คำก็รู้เรื่อง....get...เร็ว

4. ทัศนะการมองโลก...แง่บวก...


ฝากข้อคิดเตือนใจในเทศกาลประเมิน

สิ่งที่เหมือนกันของคนสองแบบ
ระหว่างคนขยันน้อยกับคนขยันมาก
...
คือ "ฉันได้ทำดีที่สุดแล้ว"  
และในสิ่งที่เหมือนกันนี้...

มีความคาดหวังเท่ากันของ
ผลของการทำดีที่สุดแล้ว...ที่ว่า



 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ Copyright
สร้าง: 12 กุมภาพันธ์ 2551 17:31 แก้ไข: 13 กุมภาพันธ์ 2551 07:26 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

  • พี่ว่าสูตรอาจจะใช้ได้กับบางหน่วยงานเท่านั้นเองไม่เสมอไป ไม่ใช่มีมีความคิดเป็นลบ แต่ในเมื่อระบบมันไม่เป็นแบบที่ควร่จะเป็นเลย ดังนั้นระบบการประเมินสำหรับบางหน่วยงานไม่มีความหมายเลย

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.232.51.247
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ