นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 2375
ความเห็น: 5

งานของนักพัฒนาบุคลากร

คุยกันเรื่องงาน ของนักพัฒนาบุคลากรดีกว่านะคะ งานพัฒนาบุคลากร  Human Resource Development (HRD) ที่ "ท้าว" ทำอยู่นิ 

ในแต่ละองค์กรมีชื่อเรียกงานส่วนนี้ต่างกัน เช่น ศูนย์การเรียนรู้ ฝ่ายพัฒนาขีดความามารถพนักงาน ฝ่ายพัฒนาองค์กร หรือฝ่ายพัฒนาบุคลากร สำนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล  

ม.อ.เราเรียก "งานพัฒนาและฝึกอบรม" (Training Department) ซึ่งเป็นชื่อตามโครงสร้างการบริหารงานที่ได้มาตั้งแต่ยุคก่อตั้งมหาวิทยาลัยโน่นแนะ มีหน้าที่จัดหาหลักสูตรการฝึกอบรม พัฒนาให้เหมาะสมถูกต้องตามหลักทฤษฎีการค้นหาเหตุผลความจำเป็นของการอบรม บทบาทหน้าที่ดั้งเดิมเพียงดูแลความสำเร็จในชั้นอบรม ประชุม สัมมนา  คือทำให้เชี่ยวชาญงานด้านธุรการ

เชี่ยวชาญด้านงานธุรการ : Administrative Expert ต้องทำเรื่องเหล่านี้ให้ได้ดีค่ะ 

เชี่ยวชาญงานเอกสาร และการติดต่อประสานงาน 

เชี่ยวชาญระเบียบ กติกาที่ใช้ในงาน

แม่นยำในหลักการพัฒนาคน แนวนโยบายพัฒนาคนของหน่วยงาน  

เชี่ยวชาญด้านเทคโนโยลีเทคโนโลยี สามารนำระบบสารสนเทศมาใช้ในงานฝึกอบรมได้  

เชี่ยวชาญในการเตรียมข้อมูล ทำบทวิเคราะห์ นำเสนอเหตุผลเพื่อของบประจำปี มาจัดพัฒนาบุคลากรให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย

ที่กล่าวเพียงงานประจำ ถือเป็นหน้าที่บทบาทเบื้องต้นค่ะ

ในตำราใหม่ๆ กล่าวไว้ว่า นัก HRD ต้องเป็นตัวแทนของฝ่ายบริหารในการทำให้ พนักงานรักที่จะทำงาน พร้อมที่จะทุ่มเทความรู้ความสามารถให้กับงาน ต้องหาทางให้พนักงานของเรา มีความพึงพอใจในระบบบริหารจัดการงานบุคคล พึงพอใจสภาพแวดล้อมการทำงาน พึงพอใจการบริหารงานของหัวหน้าทั้งหลาย หรือรวมกันเป็น "งานบุคคล" นั่นเอง

มีการสื่อสารเป็นพระเอก
หลากหลายช่องทางที่นักพัฒนาบุคลากรต้องทำคือ
รับฟังปัญหาของบุคลากร ... มิใช่เพียงองครักษ์พิทักษ์ผลประโยชน์ขององค์กรอย่างเดียว ต้องรับฟังปัญหาที่เกิดในองค์กรด้วยเพื่อสะท้อนสู่ผู้บริหารเพื่อหาทางปรับปรุง

จัดกิจกรรมนำสู่การพูดคุย น่าจะมีรายการ "จับเข่าคุยกับงานบุคคล" กันบ้างก็น่าจะดีนะคะ..สรรพเพเหระที่เขาอยากคุยกับ HR เพื่อออกจากใจ ให้องค์กรรับรู้

จัดส่งเสริมให้มี Morning talk ระหว่างกลุ่มต่างๆ หัวหน้ากับทีมบริหาร ทีมบริหารกับคนงาน พนักงานกับหัวหน้า ไข้วข้ามกันไปมาให้มีการสื่อสารเล่าสู่กันในเรื่องราวของการทำงาน พุดคุยกันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ 

ความสามารถของ HRD ที่สำคัญที่สุดน่าจะคือ"ความสามารถด้านความสัมพันธ์" Interpersonal Competency 
เราต้องมีความสามารถในการสร้างสัมพันธภาพกับบุคคลทุกระดับให้เขายอมเปิดใจพูดคุยกับเรา

ค่อยมาต่อกันนะคะ ว่าแล้ว
"ทักษะด้านความสัมพันธ์กับบุคคล ที่ว่านั้น นัก HRD อย่างดิฉันต้องทำได้ถึงขนาดไหนกันถึงเรียกว่า "ยอดเยี่ยม"



นกฮูก...ราตรีสวัสดิ์







Sections: พัฒนางานประจำ
License: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
created: 08 July 2013 00:11 Modified: 08 July 2013 00:17 [ Report Abuse ]
ดอกไม้
People who like this: Ico24 Baby, Ico24 DaDa, and 12 others.
People Who Like This
 
Facebook
Twitter
Google

Other Posts By This Blogger

ความเห็น

Ico48
Our Shangri-La (Recent Activities)
08 July 2013 00:16
#90317

เชี่ยวชาญด้านเทคโนโยลี

โยเยเพราะง่วงซะแล้วท้าวฯ นิ

สงสัยไม่ได้กินปลากระป๋องยำลูกลิงปริงของ Teddy

ตาถึงไม่หวาง

อิอิอิ

เราเอง

วันนี้มีคนนอนดึกเยอะ นะคะ Post ปุ๊บ อ่านปั๊บ 7 คน

อย่านอนดึกนะคะ พรุ่งนี้วันจันทร์ แห่งชาติเดี๋ยว จะไม่มีแรงทำงาน

ท้าว เป็นห่วง..

อิ...อิ..

เราจะลด พุง มีมาแต่รายการอาหารช่วงดึก

ตกลงท้าวได้อีก ตำแหน่ง นอกเหนือ งานในหน้าที่

พัฒนา พุง และ นน. ของเพื่อนวงแชร์ จ๊ากกกกกกกก

แวะมาอ่าน เช้าวันจันทร์แห่งชาติ ก่อนไปทำงานหนักครับ

 

เอิ้ก เอิ้ก

 

"ใจสั่งมา"

อ่านแล้วต้องมีแรงกลับไปทำงาน นะคะ

อิ..อิ..

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.234.207.100
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ