นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 2091
ความเห็น: 4

การเป็นผู้บริหารนั้นยากหรือไม่

บันทึกเรื่องราวการบริหารงานของ ท่านรองฯนิฟาริด ระเด่นอาหมัด

บันทึกนี้เป็นนำมาจากอีเมลของท่านรองฯนิฟาริด ระเด่นอาหมัด เขียนเล่าแกมชวนคุยไว้ใน Loop mail กลุ่มรองคณบดี เช้าวันที่ 12 เมษายน 2555

ดิฉันขอนำมาลงเอง ท่านรองนิฟาริด มิได้สั่งการคร้า
เห็นเป็นบันทึกเรื่องราว น่ารักในมุมการบริหาร ช่วงนี้มหาวิทยาลัยของเรากำลังมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร เพื่อเรียกน้ำย่อย สร้างบรรยากาศจึงขอนำมาฝากกันค่ะ
................................................................................................

ท่านรองฯ นิฟาริด เริ่มต้นทักทายผู้อ่านด้วยการ อรุณสวัสดิ์ (แสดงว่าตื่นแล้วเขียนทันทีเลย ขยันจริงๆ)

...............................................................................................


อรุณสวัสดิ์และเรียนทุกท่านครับ มีคำถามพื้นๆ ง่ายๆ คือ

      การเป็นผู้บริหารนั้น  เป็นยากหรือไม่?

      น่าเป็นหรือไม่?

      เป็นแล้วเสียโอกาส  หรือ ได้โอกาส  ?

      มีผลกระทบต่อครอบครัว?

      มีผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัว?

มีคำถามมากมายอยากจะชวนคุย ชวนทะเลาะนะครับ แต่ดูๆแล้วไม่ค่อยมีใครทะเลาะกลับเลยนะครับแสดงว่าอดกลั้นอดทน พร้อมเป็นผู้บริหารได้แล้วละ

ถ้าทะเลาะ จะได้คำตอบและมุมมองที่หลากหลาย

ผมเองไม่เคยแสดงอาการว่าอยากเป็นแม้แต่ครั้งเดียวเลย แต่ได้รับการคาดหมาย  คาดคั้น และคะยั้นคะยอ  ให้เป็นผู้บริหารตั้งแต่เป็นอาจารย์เด็กๆโน่นแต่ก็หลบหลีกได้  ด้วยการไปเรียนต่อ
จนในที่สุด ต้องเป็น  กะเหรี่ยงว่า...โสน้าหน้า  (อิ...อิ)

ตำแหน่งแรกคือ รองผู้อำนวยการโรงเรียนสาธิตปัตตานีโรงเรียนที่ดีที่สุดโรงหนึ่งในภาคใต้

อายุมากขึ้นมาหน่อยก็เป็นรองคณบดี ฝ่ายบริหาร  คณะศึกษาศาสตร์คณะสายครูดีที่สุดในประเทศไทย

ด้านการสอนวิทย์และคณิตเพราะเราให้ดีกรี วทบ.ศึกษาศาสตร์ ทำงานร่วมกับวทท. จบแล้ว ต่อ วทม.ได้เลย ทั่วโลก ศ.ดร.เสาวภา มอ.หาดใหญ่ ก็ วท.บ.ศึกษาศาสตร์เอกชีววิทยา

แก่ขึ้นมาอีกหน่อยก็เป็นรองอธิการบดีนี่แหละแถมต้องเป็น/ได้เป็นถึง ๒ วาระเชียว

ถามว่า

เหนื่อยไหม?....  เหนื่อยครับ

ภูมิใจไหม?....  ภูมิใจครับ

เสียโอกาสไหม?...เสียครับ

ได้โอกาสไหม?...ก็  ได้ครับ ผมว่า ได้มากกว่านะครับ

"คิดว่า"
มันมีทุกส่วนให้พิจารณาแต่ขอให้พิจารณาอย่างมีสติและที่สำคัญต้องมองในแง่ดี  แง่บวก

ผมต้องทิ้งครอบครัว ทิ้งลูกเมีย (ทิ้งหมายถึงมีเวลาให้น้อยลง)
แต่ได้ทำความตกลงกับครอบครัวว่าเราต้องรับผิดชอบงานหนักทั้งนี้เพราะเขาเห็นว่าเราทำได้  เมื่อเราทำได้ก็ถือเป็นความเสียสละ

แต่ถ้าทำได้แล้วไม่ยอมทำผมว่าออกจะเป็นการเห็นแก่ตัว(ความเห็นส่วนตัวนะครับ)

หลายครั้ง ต้องบริหารให้เป็น ๒ ใน ๑  หมายถึง  2 in 1 นะครับ

ผมไปราชการ พาลูกเมียไปด้วย ผมอยู่ในงานและห้องประชุมลูกเมียอยู่ศูนย์การค้ากลางคืนชวนไปช๊อปปิ้งไปดูหนัง ที่สำคัญคือ ให้เขาได้มีส่วนร่วมกับเราบ้าง การบริหารคนในครอบครัว  ว่าไปแล้วก็เหมือนบริหารคนใน สำนักงานนั่นแหละผมบอกลูกทีมผมว่า

เมื่อเราพูดดีได้กับคนทั้งโลกเราก็ต้องพูดดีได้กับคนในครอบครัวและคนในสำนักงาน บ่อยครั้งเราเกรงใจคนมากมาย เราต้องเกรงใจคนในครอบครัวและคนในสำนักงานด้วย

ผมเชิญ"พี่สุพัตรา" จากหาดใหญ่มาบรรยายแลกเปลี่ยนประสบการณ์ให้เราจบแล้วนอกจากเราให้ซองแล้วเรายังให้ของด้วย ท่านว่า ให้ทำไมมากมาย คนกันเอง..ไม่ต้องก็ได้ผมว่า.."คนกันเองนี่แหละที่ต้องดูแลให้ดีที่สุด"

สงกรานต์นี้ปิดหลายวัน  อย่าลืมดูคนกันเองให้ดีที่สุดด้วยนะครับ

Have a nice vacation with nice people and nice activity.

Psu-associate-dean@group.psu.ac.th

 

 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 12 เมษายน 2555 09:41 แก้ไข: 12 เมษายน 2555 10:12 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Baby, Ico24 Monly, และ 7 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่รู้หัวหน้าบางคนแถวนี้ อยากกลับลงมาเป็นลูกน้อง หรือบุคลากรธรรมดาๆ อีกไหมครับ (ถ้ามีโอกาส ได้ลง)

 

อิอิ

 

สู้ๆ ครับ

 

Cheers up krub

 

"ใจสั่งมา"

ถ้าเป็นคุณเมตตา

อยากมีโอกาส "ได้เป็น"

มากกว่า อยากมีโอกาส "ได้ลง" คร้า!

อิ...อิ...

Cheer เต็มที่คับ

 

เอิ้ก เอิ้ก

 

"ใจสั่งมา"

เป็นเรื่องดีๆ เหมาะกับวันหยุดยาวแบบนี้นะคะ

ในหลวงเคยตรัสว่า หากอยากให้บ้านเมืองดี ก็ต้องช่วยกันหาคนดีๆ มาบริหารบ้านเมือง

โดยส่วนตัวคิดว่า เราต้องช่วยกันค่ะ ช่วยกันผลักดันคนดี ให้คนที่คิดถึงส่วนรวมมาบริหารองค์กรของเรา

ก่อนที่จะเกิดยุค "สังคมมันแย่ เพราะคนดีอยู่เฉยๆ"

และหากเราคิดแค่ว่า "ถ้าอยากให้องค์กรดี แค่ทำตัวให้ดีก็เพียงพอแล้ว" คงไม่ได้

หากแต่ต้องคว้าโอกาส ที่จะมีอำนาจเข้ามาบริหาร เพื่อที่จะได้นำสิ่งดีๆ มาใช้บริหารองค์กร

ดิฉ้นเพียงแค่รู้สึกเสียดาย ผู้บริหารบางท่านมีอำนาจ แต่ไม่ใช้อำนาจนั้นเป็นโอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งดีๆ ให้กับองค์กรค่ะ

(ปล. ผู้บริหาร หมายถึง ผู้นำทุกระดับ ทั้งระดับหน่วยงานไปจนถึง ...)

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.231.21.83
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ