เชิญชวนร่วมเขียนเรื่องราวความสุขของท่าน ผ่าน Share.psu.ac.th โดยใส่คำสำคัญ PSU.QWL

กระปุก
Ico64
กาญจนา เพ็ชรชำนาญ
นักวิชาการอุดมศึกษา
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
ความเคลื่อนไหวล่าสุด
  • ไม่มี
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 0

อ่าน: 11609
ความเห็น: 6

การบริหารความขัดแย้งในองค์กร

คุณจะทำอย่างไรหากเกิดความขัดแย้งที่หาจุดลงตัวไม่ได้

ความขัดแย้งภายในองค์กรเป็นสิ่งที่หน่วยงานต่างๆ  ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ เมื่อองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น  เพราะต่างคนต่างมีความรู้สึกนึกคิดเป็นของตนเอง

ซึ่งการจัดการกับความขัดแย้งนั้นก็มีหลายวิธีแต่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับ

สถานการณ์นั้นๆ  คือวิธีใด  เราจะต้องพิจารณาจากปัจจัยแวดล้อมมาเป็นส่วนประกอบในการแก้ไขความขัดแย้งนั้นๆ

  แต่หากวันหนึ่งคุณจะต้องแก้ไขความขัดแย้งที่หาจุดประณีประนอม

ไม่ได้  คุณจะทำอย่างไร  ............ลองคิดเล่นๆ  นะคะ......

Sections: บริหารทรัพยากรมนุษย์
License: สงวนสิทธิ์ทุกประการ Copyright
created: 21 December 2007 00:21 Modified: 21 December 2007 00:21 [ Report Abuse ]
ดอกไม้
People Who Like This
 
Facebook
Twitter
Google

Other Posts By This Blogger

ความเห็น

Ico48
สายฝน (Recent Activities)
21 December 2007 06:43
#5984

ถ้าความคิดของสายฝนในเมื่อหาจุดลงตัวและประณีประนอมไม่ได้แล้ว "ชักจะเรื่องใหญ่แล้วหละ" สายฝนก็จะ.......เอาเรื่องของการประเมิน (TOR) และเรื่องของกฎระเบียบ เข้ามาเกี่ยวข้องแล้วหละ เพราะว่าพวกเค้าเหล่านั้นจะกระดิกตัวไม่ได้ แล้วให้พวกเค้าเหล่านั้นรู้จักบทบาทหน้าที่ของตนเอง ว่าเค้าเหล่านั้นมีหน้าที่อะไรในองค์กร และอยู่ส่วนไหนขององค์กรค่ะ

ได้มั้ยเอย.....ฮิฮิ  แค่ความคิดส่วนตั้ว ส่วนตัว เองหละ

Ico48
- [IP: 203.156.85.69]
28 October 2008 16:34
#37341

ความขัดแย้งจริง ๆ แล้วถ้าในทางทฤษฎี  มันก็อาจจะทำได้โดยวิธีประนีประนอม  พูดคุยกัน  พยายามชี้ให้เห็นบทบาทหน้าที่ของแต่ละคนว่าคุณมีหน้าที่ที่จะต้องรับผิดชอบต่อองค์กรอย่างไร  เรื่องส่วนตัวเอาไว้ทีหลัง   กรณีนี้อาจใช้ได้กัยหัวหน้าหรือเจ้านายที่มีความเป็นธรรม  แต่ถ้าเมื่อไหร่คุณมีปัญหากับคนของนายละก็  วิธีใหนก็เอาไม่อยู่  ถึงแม้ว่าเราเองไม่ผิดก็ตาม  นี้คืนสัจธรรม

Ico48
00 [IP: 203.156.85.69]
28 ตุลาคม 2551 16:39
#37342

ทำไมบนเส้นทางการทำงานจึงต้องมีปัญหาที่ไม่ใช่เรื่องงาน  องค์กรแทบทุกองค์กรเรื่องงานไม่ใช้ปัญหาใหญ่  และปัญหาใหญ่อยู่ที่คน  แก่งแย่งชิงดีกันต่าง ๆ นา  ด่ากันสารพัด  สารเพ  ทำไมนา..  ทั้งที่เงินที่จ้างเราก็เป็นเงินนาย  คุณจะอะไรหนักนา   ฝ่ายให้หัวหน้าหรือผู้บริหารที่ไม่มีคุณธรรมในหัวใจ  รักลาภสักการะ  มากกว่าคนทำงาน

Ico48
ดอน [IP: 117.47.180.183]
19 January 2009 11:58
#40234

ความขัดแย้งขององค์กรนั้น มีกันทุกองค์กร

สาเหตุมีหลายประการ

แต่ต้องดูว่าขัดแย้งกันเรื่องงานที่ทำหรือขัดแย้งเรื่องอื่น ถ้าขัดแย้งเรืองงานนั้นถือว่าเป็นการพัฒนางานแลกเปลี่ยนเรียนรู้ แต่ถ้าขัดแย้งเรื่องอื่นนั้น เช่น

-เรื่องผลประโยชน์ เช่น ขั้นเงินเดือน รางวัลการตอบแทน อันนี้คิดว่าอยู่ที่การบริหาร หรือภาวะผู้นำขององค์กรนั้นๆ

1.ผู้นำไม่รับทราบเรื่องราวตามสภาวะความเป็นจริง

2.ผู้นำเห็นแก่ตัว

3.ผู้นำขาดธรรมมาภิบาล

    ผู้นำเองต้องสามารถให้เหตุผลในประเด็นต่างๆได้ชัดเจน  คิดว่า องค์กรต่างๆมีกฏเกณฑ์ระเบียบอยู่

หากผู้นำมีปัญญา เมตตา คุณธรรม คงช่วยบรรเทาได้

มากทีเดียว

    

 

Ico48
บุญธรรม ถินคำเชิด [IP: 118.174.219.198]
17 April 2009 16:46
#43427
การบริหารความเสี่ยงในองค์กร
Ico48
บุญธรรม ถินคำเชิด [IP: 118.174.219.198]
17 April 2009 16:51
#43429
การบริหารความขัดแย้งในองค์กรทำอย่างไร

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.167.173.250
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ