นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Wullop Santipracha
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 16

อ่าน: 1846
ความเห็น: 4

มาขายความคิดให้กับตัวเอง 2:ทำงานให้ก้าวหน้าไปทางใด >ทางเลือกที่หนึ่ง

ต้องไปวางกลยุทธให้คนส่วนใหญ่ยอมรับ .......ต้องพัฒนางาน ตลอดเวลา ต้องทำงานเพื่อองค์กร
 เมื่อเข้าทำงานและพึงพอใจกับงานที่เราทำนั้น จะวางแผนที่ชีวิตการทำงาน ก็ต้องเริ่มเป็นนักวิเคราะห์กันหน่อย ไม่ ไม่ ไม่ต้องไปเรียน อบรมที่ไหนมากมาย เอาที่มีอยู่ในที่เราทำงานนั่นแหละมาวิเคราะห์ โดยการทำงานทุกที่ มีงานสองทาง คือ ทางบริหาร เช่น หัวหน้าหน่วย หัวหน้ากลุ่ม หัวหน้างาน หัวหน้าฝ่าย ผู้อำนวยการ หัวหน้าภาค คณบดี อธิการบดี และ  ฯลฯ แต่ทางนี้มันมีอะไรแปลก ๆ  คือ คนอยากเป็นมักไม่ได้เป็น คนไม่อยากเป็น เพื่อนมักให้เป็น คนอยากเป็น เป็นได้ไม่ดี คนที่เพื่อนให้เป็น มักทำงานได้ดี การเลือกทางนี้ ต้องเริ่มทำใจไว้ก่อนว่า สิ่งที่แน่นอนคือสิ่งไม่แน่นอน  คราวนี้ก็มาวิเคราะห์ดูว่า ตำแหน่งต่าง ๆ เหล่านี้ ต้องมีคุณสมบัติและหน้าที่อะไรบ้าง  ·        ต้องเป็นผู้นำ ต้องรับงานและอารมณ์เพื่อน ลูกน้อง เจ้านาย และผู้บริหารที่เปลี่ยนไป เรื่อย ๆ·        ต้องมอบงาน สอนงาน ทำงานกับลูกน้อง เพื่อนร่วมงานทั้งในและนอกหน่วยงาน ·        ต้องรับงานจากผู้บังคับบัญชา หน่วยงานทั้งภายในและภายนอก ·        ต้องศึกษาและพัฒนาตนเองให้ทันเหตุการณ์ และพัฒนาผู้อยู่ในหน่วยงาน จะชอบไม่ชอบก็ต้องทำ ·        ต้องทั้งฉลาด เฉลียว มีปฏิภาณ ไหวพริบ อ่านคนให้ออก ควบคุมอารมณ์และสติให้ได้ ·        ต้องเรียนรู้ตลอดเวลา ทั้งระเบียบ เทคโนโลยี วิธีการทำงาน  ฯลฯ  นี่แค่เพียงบางส่วนนะ ถามว่า เราทำได้ไหม มีความสุขไหม ที่จะเป็นเช่นนี้ ยัง ยังไม่หมด ยังต้องจัดสรรเวลา ทั้งในที่ทำงาน ในสังคม ครอบครัว พ่อ แม่ พี่น้อง บุตร ภรรยา ญาติภรรยา ว่าไปโน่น  ทีนี้ หากพิจารณาว่า เราเป็นได้ ยังต้องดูต่อว่า มีใครเป็นคู่แข่งบ้าง ทั้งเพื่อนร่วมงาน และต้องแสดงให้เจ้านาย และคนอื่น ๆ เห็น ว่าเรามีฝีมือ ดังนั้น ทางนี้จะวางแผนยาก มีความไม่แน่นอนสูง หากเป็นในกรม กอง ก็ยังมีการเมืองเข้ามาเกี่ยวข้องอีก หลายคนพยายามเลือกทางนี้ ก็พยายามหาความรู้เพิ่ม มีอะไรมาก็จะขอไปอบรม อบรม อบรม สุดท้ายก็ไปจนเพื่อน ผู้บังคับบัญชา ระอา (แสดงว่านิสัยไม่ดี ต้องถูกอบรมบ่อย )  เมื่อกลับมาก็คิดว่าจะเอาความรู้มาใช้ แต่ส่วนใหญ่เอามาใช้ในงานไม่เป็น ที่เป็นบ่อยก็เอามาอวดรู้ อวดฉลาด ไว้คุยข่มเพื่อน ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อแสดงออกในการเป็นผู้นำ มีประชุมเมื่อไร ก็ต้องแสดงความคิดเห็นอันฉลาดล้ำ เป็นผู้นำ บางครั้งนำในที่ประชุม เลยประธานที่ประชุมไปอีก (ตกน้ำ ตกท่า ลงทะเลไป แบบยังไม่รู้ตัวเสียด้วยครับ)  ฉะนั้น ใครเลือกทางนี้ จึงหาจุดพอดียาก ต้องมีพรสวรรค์ส่วนหนึ่ง พร้อมไปกับพรแสวง พิจารณาเองนะครับ ใครจะเลือกทางนี้ มีสิทธิลงทะเล ลงนรกได้ตลอดเวลา  ถึงขึ้นสวรรค์ก็เป็นสวรรค์ที่ตื่นเต้นตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม  หากยึดมั่นในหน้าที่และความดีให้มั่น มองเป้าหมายความสำเร็จของงานให้ชัด (ย้ำไม่ใช่ของตัวเอง) เพราะมีทั้งผู้ประสงค์ดีแบบใจหายอีกรอบด้าน เรียกว่า 360x360x360 องศา และต้องทำใจตลอดเวลา ทั้งใจดีรับและใจดีสู้เสือ (เอ ดูอย่างนี้ น่าเห็นใจคนที่เป็นผู้บริหารเหมือนกันนะ) แล้วในการทำงานด้วยกันจะทำงานอย่างไรกันดี ถึงแม้ไม่ใช่ผู้บริหาร และหากมองที่เป้าหมายความสำเร็จของงานจริง ๆ ผู้บริหารก็อาจไม่สำคัญ ในความเป็นจริง งานส่วนใหญ่ไม่ได้สำเร็จด้วยผู้บริหารเท่านั้น รถยี่ห้อดีเลิศหรูแค่ไหน ก็วิ่งไม่ได้ หากไม่มีน๊อตยึดล้อ กลับทำให้เจ้าของเป็นทุกข์ นั่งเฝ้ารถหรูราคาแพง โดยไม่กล้าทิ้งไปไหน ที่พูดเช่นนี้ แสดงทุกส่วนมีความสำคัญตามหน้าที่ของมัน เช่นเดียวกับทุกตำแหน่งหน้าที่ในองค์กร ที่สำคัญต้องทำหน้าที่และรู้เป้าหมายความสำเร็จร่วมกัน และใครที่ต้องรับหน้าที่ทางบริหาร ก็ต้องทำให้เต็มที่และดีที่สุด ใครที่ไม่ใช่ ก็ต้องช่วยกัน อย่าลืมว่าเป็นองค์กรของพวกเรา  

ใครที่จะเลือกทางนี้  ต้องไปวางกลยุทธให้คนส่วนใหญ่ยอมรับ เรียกว่า ทั้ง ครองตน ครองคน ครองงาน และต้องพัฒนางาน ตลอดเวลา ต้องทำงานเพื่อองค์กร (แม้ความดี ความชอบ ก็ขอให้ตัวเองไม่ได้) มีความสุขกับการเจริญก้าวหน้าขององค์กรและเพื่อนร่วมงาน จึงจะมีความสุขและความก้าวหน้ากับทางนี้  มีโอกาสสร้างบุญตลอดเวลา ดีเหมือนกันนะ

 ที่ตั้งเรื่องไว้ว่าจะขายความคิดให้ตัวเอง นั้น เพราะสินค้านี้ท่านออกแบบเอง จะซื้อไว้ใช้เอง หรือเปลี่ยนแบบเองก็ตามใจนะครับ  roadmap นี้ ขึ้นเขา ลงเหว ได้ง่าย ๆ  จึงต้องตั้งสติ ยึดมั่นในส่วนที่รับผิดชอบให้ดี ส่วนใหญ่จะได้เป็นแบบไม่ตั้งใจ ที่ตั้งใจมักไม่ได้ได้เป็น  เพราะมัน มีโอกาสล้ำหน้าง่ายมาก ถูกกรรมการเป่าฟลาว และคนดูโห่เอาง่าย ๆ  (บางทีก็สาปแช่ง หนักสุด ก็เดินขบวนไล่) ต้องรองานทางอื่นในบทหน้าละครับ ว่าจะตื่นเต้นเท่านี้ไหม  
หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ Copyright
สร้าง: 22 กุมภาพันธ์ 2551 19:28 แก้ไข: 15 พฤศจิกายน 2553 09:52 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ขอซื้อความคิดที่ อ. เอามาขายค่ะ  อยากขอให้ อ. ทำลิงค์บันทึกทั้ง 3 เรื่อง ใส่ในe-mail  ภายในคณะฯ ด้วยจังเลยค่ะ

เป็นบันทึกที่ชอบมากครับ
Ico48
Kon1Kon (ความเคลื่อนไหวล่าสุด)
23 กุมภาพันธ์ 2551 21:39
#21845
อาจารย์เขียนและสอนได้ดีมากเลยค่ะ..มาจากประสบการณ์การทำงานที่สั่งสมมาโดยแท้ ใช่มั้ยคะ..

อ่านตอนที่ 1 ก่อนนะค่ะ เลยหาอ่านตอนแรก อยากให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกคนได้อ่าน และคิดตามจังค่ะ องค์กรต่างๆคงมีอะไรดีขึ้น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.236.171.181
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ