นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Wullop Santipracha
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 16

อ่าน: 372
ความเห็น: 1

ทำแผนกลยุทธ์

การทำแผนกลยุทธ์จึงไม่ใช่ทำตัวแผนให้นิ่ง แต่เป็นการสร้างกลยุทธ์ให้มีทางเลือกหลากหลายเพื่อใช้สร้างงาน สร้างอนาคตที่ดี และดีกว่า

 

 

การมีกลยุทธ์หมายถึงการมีทางเลือกที่หลากหลาย เพื่อปรับใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ที่เป็นการทำการใช้ให้ได้ดีและดีกว่า

 

การทำแผนกลยุทธ์จึงไม่ใช่การจัดทำตัวแผน แล้วสรุปเป็นแผนที่ต้องปฏิบัติตาม แต่ต้องทำให้มีกลยุทธ์ในการใช้ ให้มีการเลือกทำให้เหมาะสมให้ไปสู่เป้าหมายที่ดีและดีกว่า

นั่นคือเมื่อมีทางไหนที่ดี ดีกว่าทั้งวิธีการและเป้าหมายก็เลือกวิธีนั้น แล้วติดตามผลว่าดี/ไม่ดี ปรับเปลี่ยนให้ดีจริง ดีขึ้นต่อเนื่องตลอดเวลา

 

นั่นคือการทำแผนกลยุทธ์ที่ทำให้มีทางเลือกที่ดี และดีกว่าได้เสมอ ที่ไม่ใช่แผนนิ่ง แผนจำกัดทางเลือก แผนที่ขยับปรับเปลี่ยนได้ยาก

ยิ่งในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงไว คาดไม่ได้ ใช้ความรู้ความสามารถ วิธีการเดิมที่เคยดีก็อาจเสียหาย

จึงต้องทำแผนให้มีทางเลือกเพื่อให้เลือกใช้ทางที่ดี ดีกว่าเสมอ

รวมทั้งทางที่นำไปสู่เป้าหมายได้เร็วกว่า สะดวกกว่า ทั้งตัวช่วยเช่นเทคโนโลยี การร่วมมือกัน การเสริมแรงกัน

ต้องไม่ขัดขวาง ขัดแข้งขัดขา ที่ทำให้ขัดใจกัน จนทำให้อนาคตพังตั้งแต่การทำแผน

 

การทำแผนให้มีกลยุทธ์การรับฟังนั้นสำคัญมาก เพื่อให้มีข้อมูลที่หลากหลาย มีทางเลือกที่ดีเพิ่มขึ้น

ซึ่งไม่ใช่ของดีของใคร และไม่กำหนดให้เป็นทางใดทางหนึ่ง

ที่สำคัญต้องแต่ละคนได้คิด ได้ใช้ ปรับเลือกทางที่ดี ดีกว่าได้

และคนที่เลือกทำต้องตอบให้ได้ว่าที่เลือกทางนั้น ทำให้ได้ดี ดีกว่าทางอื่นอย่างไร

และพิสูจน์ที่ผลได้ว่าดีจริงหรือไม่ หากไม่ก็ปรับเลือกทางที่ดีกว่าได้

 

ดังนั้น การทำแผนกลยุทธ์จึงไม่ใช่การถกเถียงว่าใครดีกว่าใคร แต่อยู่ที่การแสดงความคิด ความเห็นที่ดี ไม่ดีที่ต้องระวัง

และการรับฟังให้หลากหลาย เพื่อให้ได้ความหลากหลายในการใช้อย่างมีกลยุทธ์ มีทางเลือกที่ดี และรู้ว่าใครมีดีอะไรเพื่อเลือกใช้สิ่งนั้นให้ได้ดี

 

การทำแผนกลยุทธ์จึงเป็นการสร้างทางเลือก สร้างความรู้และข้อมูล และสร้างความสัมพันธ์เพื่อสานเมื่อใช้ทางเลือกนั้น ๆ    

 

การทำแผนกลยุทธ์จึงไม่ใช่ทำตัวแผนให้นิ่ง แต่เป็นการสร้างกลยุทธ์ให้มีทางเลือกหลากหลายเพื่อใช้สร้างงาน สร้างอนาคตที่ดี และดีกว่า ให้ปรับทำได้เร็ว ที่ต้องรับฟังให้เป็น ทำใจให้กว้าง รับทุกสิ่งที่ดีและไม่ดี เพื่อเลือกใช้ได้ดี และระวังสิ่งไม่ดี

 

 

หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 23 พฤษภาคม 2563 10:52 แก้ไข: 23 พฤษภาคม 2563 10:52 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 แสงจันทร์ ปิ่นกาญจนรัตน์ (ตุ๊).
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

Ico48
miniming [IP: 45.67.96.54]
24 พฤษภาคม 2563 09:55
#112702

ใช่เลยค่ะ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะเน้นความสามารถในการคาดคะเนสภาพในอนาคต การคิดไปในอนาคตเพื่อที่จะได้ กำหนดหนทาง หรือกลยุทธ์การทำงานในอนาคตของหน่วยงาน สู่จุดหมายที่ต้องการ เพื่อเตรียมเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ที่จะเกิดขึ้น เน้นถึงความสามารถในการปรับตัวขององค์กร เพื่อนำองค์กรไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุดกับองค์กร ขอบคุณสำหรับบทความดีๆค่ะ slotxo 

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.236.59.154
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ