ความตื่นตัวขององค์กรขึ้นกับผู้บริหาร

ต้องการให้งานองค์กร คนในองค์กรตื่นตัว กระฉับกระเฉง ผู้บริหารมีส่วนสำคัญอย่างยิ่ง

เพราะงานจะเดินไม่ได้หากผู้บริหารไม่ตื่นตัว มาช้า กลับเร็ว ทำให้คนทำงานไม่สามารถเร่งการทำงานได้เพราะต้องรอผู้บริหารอนุมัติ

เช่น ตอนเย็นจะเร่งงานให้ผู้บริหารอนุมัติก็ต้องไปทำในวันรุ่งขึ้น เพราะรู้ว่าเร่งไปก็ไม่มีใครอนุมัติ เมื่อรอไปทำวันรุ่งขึ้นก็ต้องดำเนินงานช่วงเช้าเพื่อให้อนุมัติช่วงสาย ๆ ก็เสียเวลาไปเกือบครึ่งวัน

ดังนั้น พฤติกรรมการทำงานของผู้บริหารจึงเป็นส่วนสำคัญของการทำงานขององค์กร

นอกจากพฤติกรรมแล้ว กระบวนการทำงานก็มีส่วนด้วยการติดตามสนับสนุน มีเวลาไปทักทายสอบถามติดตาม แก้ข้อติดขัดก็ทำให้งานเดินได้ดี ได้สะดวก และเป็นกำลังใจให้คนทำงานให้กระฉับกระเฉงขึ้น

อีกส่วนสำคัญคือการให้รางวัลแก่คนที่ทำงานกระฉับกระเฉง แต่ต้องทำด้วยข้อมูลข้อเท็จจริง และให้เป็นตัวอย่างแก่ทุกคน เพื่อให้มีคนทำงานกระฉับกระเฉงมีมากขึ้น

ต้องไม่ลืมว่า ผลงานการทำงานการบริหารงานเป็นงานที่คนในองค์กรช่วยกันทำ

ดังนั้น หากอยากได้ผลงานดี งานมีประสิทธิภาพ กระฉับกระเฉง ผู้บริหารมีส่วนสำคัญ เชื่อทุกคนที่ทำงานต้องการทำงานของตนให้ดี มีประสิทธิภาพ หากติดขัดที่ผู้บริหาร งานก็เดินต่อไม่ได้