นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 271
ความเห็น: 0

ความตื่นตัวขององค์กรขึ้นกับผู้บริหาร

เชื่อทุกคนที่ทำงานต้องการทำงานของตนให้ดี มีประสิทธิภาพ หากติดขัดที่ผู้บริหาร งานก็เดินต่อไม่ได้

 

 

 

 

ต้องการให้งานองค์กร คนในองค์กรตื่นตัว กระฉับกระเฉง ผู้บริหารมีส่วนสำคัญอย่างยิ่ง

เพราะงานจะเดินไม่ได้หากผู้บริหารไม่ตื่นตัว มาช้า กลับเร็ว ทำให้คนทำงานไม่สามารถเร่งการทำงานได้เพราะต้องรอผู้บริหารอนุมัติ

เช่น ตอนเย็นจะเร่งงานให้ผู้บริหารอนุมัติก็ต้องไปทำในวันรุ่งขึ้น เพราะรู้ว่าเร่งไปก็ไม่มีใครอนุมัติ เมื่อรอไปทำวันรุ่งขึ้นก็ต้องดำเนินงานช่วงเช้าเพื่อให้อนุมัติช่วงสาย ๆ ก็เสียเวลาไปเกือบครึ่งวัน

 

ดังนั้น พฤติกรรมการทำงานของผู้บริหารจึงเป็นส่วนสำคัญของการทำงานขององค์กร

 

นอกจากพฤติกรรมแล้ว กระบวนการทำงานก็มีส่วนด้วยการติดตามสนับสนุน มีเวลาไปทักทายสอบถามติดตาม แก้ข้อติดขัดก็ทำให้งานเดินได้ดี ได้สะดวก และเป็นกำลังใจให้คนทำงานให้กระฉับกระเฉงขึ้น

 

อีกส่วนสำคัญคือการให้รางวัลแก่คนที่ทำงานกระฉับกระเฉง แต่ต้องทำด้วยข้อมูลข้อเท็จจริง และให้เป็นตัวอย่างแก่ทุกคน เพื่อให้มีคนทำงานกระฉับกระเฉงมีมากขึ้น

 

ต้องไม่ลืมว่า ผลงานการทำงานการบริหารงานเป็นงานที่คนในองค์กรช่วยกันทำ

 

ดังนั้น หากอยากได้ผลงานดี งานมีประสิทธิภาพ กระฉับกระเฉง ผู้บริหารมีส่วนสำคัญ เชื่อทุกคนที่ทำงานต้องการทำงานของตนให้ดี มีประสิทธิภาพ หากติดขัดที่ผู้บริหาร งานก็เดินต่อไม่ได้


หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 29 มกราคม 2562 08:36 แก้ไข: 29 มกราคม 2562 08:36 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.204.194.190
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ