นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 165
ความเห็น: 0

การบริหารแบบรักษาการ

จึงควรต้องมีการกำหนดแนวทางการทำงานร่วมกันด้วยการจัดประชุมหาแนวทาง ทิศทางร่วมกันของคนในองค์กร

 

 

 

รักษาการในที่นี้หมายการทำงานในตำแหน่งบริหารที่ไม่ใช่ตัวจริง

บางคนทำหน้าที่ให้งานประจำที่ทำผ่านไปได้เรื่อย ๆ ไม่กล้ากำหนดนโยบายแนวทางการทำงาน เพราะไม่ใช่ตัวจริง ไม่รู้เวลาที่แน่นอนในการทำหน้าที่

ละมีบางคนทำหน้าที่รักษาการณ์นานกว่าการดำรงตำแหน่งจริงก็มี

 

การทำงานบริหารโดยไม่มีทิศทาง แนวทาง ทำให้เกิดความสับสนทั้งผู้บริหารเอง และคนทำงานในหน่วยงานนั้น ทำให้ยากแก่การพัฒนางาน การนำองค์กร

 

เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาดังกล่าว จึงควรต้องมีการกำหนดแนวทางการทำงานร่วมกันด้วยการจัดประชุมหาแนวทาง ทิศทางร่วมกันของคนในองค์กร ให้เป็นมติของหน่วยงาน เพื่อจะได้มีทิศทางการทำงาน การพัฒนางานไม่มีปัญหาชะงักงันไป

 

การประชุมหาแนวทาง ทิศทางร่วมกัน อาจดีที่เป็นความคิดความเห็นของทุกคนร่วมกัน ไม่ต้องมีคู่แข่งคนละกลุ่ม คนละพวก และผู้รักษาการณ์เองก็ไม่ต้องเป็นภาระอธิบายนโยบายเพราะเป็นทิศทางของที่ประชุม

 

 

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 04 ตุลาคม 2561 08:51 แก้ไข: 04 ตุลาคม 2561 08:51 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.159.51.118
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ