นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 469
ความเห็น: 0

Capability vs Capacity

การบริหารงาน การมอบหมายจึงต้องพิจารณาทั้ง capability ความรู้ ความสามารถ ความประพฤติ นิสัยส่วนบุคคล และ capacity ผลการทำงานว่าทำได้ดี

 

 

Capability เป็นความรู้ ความสามารถ ความชอบ ความถนัด ความรู้และทักษะเฉพาะ แต่ยังไม่ผลการนำไปใช้จึงยังไม่เห็นค่าความสามารถ เช่นคนเรียนดี มีปริญญาสูง 

Capacity เป็นความสามารถในการทำงานจริงจนเกิดผล ที่ดูได้จากผลงาน ผลการทำงาน และพฤติกรรมการทำงาน 

 

บางคนมีความรู้ความสามารถ แต่ไม่ใช้ทำงานก็ไม่ค่าการทำงาน มีไว้ประดับองค์กร และบางคนถึงกับทำให้องค์กรเดือดร้อนเพราะเอาแต่ได้ เบียดบังคนอื่น หรืออวดเบ่งอวดเก่ง แต่ไม่ทำจริง เก่งวิพากษ์วิจารณ์ แบบนี้เรียกว่า ไม่มี capacity 

 

วมทั้งคนเก่งบางคนทำงานกับคนอื่นไม่ได้ มีความเก่งเฉพาะตัว แบบนี้ต้องทำงานที่เป็นงานเฉพาะที่ต้องทำงานคนเดียว งานด้านเทคนิค การวิเคราะห์วิจัย 

 

ดังนั้น การบริหารงาน การมอบหมายจึงต้องพิจารณาทั้ง capability ความรู้ ความสามารถ ความประพฤติ นิสัยส่วนบุคคล และ capacity ผลการทำงานว่าทำได้ดี มีการพัฒนา เพิ่มค่า ปรับให้ทันสมัย และต้องเชิดชูดูแลคนที่มีดีทำดี ทำความเจริญให้งาน หน้าที่ ภารกิจขององค์กร ให้คนเจริญและองค์กรเจริญไปด้วยกัน 

 

คนมีดี ไม่ทำก็ไม่มีค่า 

คนมีดี ต้องทำได้ดี จึงมีค่า 


 

หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 02 พฤศจิกายน 2560 08:15 แก้ไข: 02 พฤศจิกายน 2560 08:15 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 100.26.182.28
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ