นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
Page Visits: 713
comment: 0

แพ้-ชนะไม่สำคัญ สำคัญที่ความสำเร็จ

การเกี่ยงกัน แก่งแย่งกันในทีมมักทำให้เป็นปัญหากับการทำงาน ผลสำเร็จของงาน ทำให้ทีมแพ้ งานมีปัญหาเสร็จช้า หรืออาจเกิดความเสียหายขึ้นได้

 

 

ในการทำงานให้สำเร็จ ต้องมองที่ความสำเร็จของงาน ที่การทำงานทำหน้าที่ของแต่ละคนอาจมีขาดมีเกิน

 

คำว่าขาดเกินที่บางครั้งมีการต้องทำมากกว่าคนอื่น ก็อย่าคิดว่าถูกเอาเปรียบ ให้คิดว่าเป็นโอกาสแสดง ใช้ความสามารถ มากกว่าคนอื่น

หรือบางครั้ง คนอื่นอาจทำล้ำเข้ามาในส่วนของเรา ก็ให้ถือเป็นเพื่อนร่วมทีม หากทั้งขาด ทั้งเกินนั้นนำไปสู่ความสำเร็จของงานในภาพรวม

 

นั่นคือการทำงานทำหน้าที่ให้สำเร็จทำให้ทีมชนะ ไม่มัวคิดแข่งแก่งแย่ง หรือเกี่ยงกันเอง ไม่มัวคิดเอาชนะ-แพ้กันเอง

 

เพราะการเกี่ยงกัน แก่งแย่งกันในทีมมักทำให้เป็นปัญหากับการทำงาน ผลสำเร็จของงาน ทำให้ทีมแพ้ งานมีปัญหาเสร็จช้า หรืออาจเกิดความเสียหายขึ้นได้

 

นอกจากนี้ การเอาแพ้ชนะกันในทีมยังทำให้อยู่ร่วมกันอย่างไม่มีความสุข หรือทำให้เกิดอยู่ร่วมกันอย่างผู้แพ้ที่ไม่มีใครชนะ และสร้างความเสียหายต่องานต่อองค์กร ต่อทีมตลอดไป

 

ดังนั้น การทำงาน ทำหน้าที่ ต้องทำแบบช่วยเหลือกัน อะไรที่ทำให้งานสำเร็จได้ใครทำมามากน้อย ถูกเอาเปรียบก็ไม่นำมาคิด คิดอย่างเดียวคือให้ภาคภูมิกับความสำเร็จของงาน

หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 02 กันยายน 2559 05:05 แก้ไข: 07 กันยายน 2559 09:45 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
Flowers
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 บิวตี้, และ Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

comment

No Comment

Comment on this Post

Name:
Email:
IP Address: 3.235.77.252
Message:  
Load Editor
   
Cancel or