นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Wullop Santipracha
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 16

อ่าน: 450
ความเห็น: 0

ค่าข้อมูล ค่างาน ค่าคนทำงาน

หากเป็นการประเมินเพื่อประเมินเพื่อเพิ่มค่าตอบแทน ก็ต้องวัดที่การสร้างรายได้ ลดค่าใช้จ่าย ที่เป็นเงินเพิ่มค่าตอบแทนได้ เพราะหากองค์กรไม่มีรายได้เพิ่มก็ไม่มีเงินมาจ่ายคาตอบแทนได้ 

 

 

ทุกคนทำงานย่อมต้องการทำงานให้มีค่า และเพิ่มค่าตอบแทน ซึ่งจะดูได้ดีต้องมีข้อมูลที่ชัดเจน

 

ดังนั้น ข้อมูลจึงเป็นส่วนสำคัญยิ่งในการทำงานแบบมืออาชีพ คือการทำงานเพื่อการดำรงชีพ

 

หากได้ดูการแข่งขันกีฬาอาชีพ ทั้งทีม ทั้งเดี่ยว โดยเฉพาะ บาสเก็ตบอลของอเมริกา เทนนิส จะเห็นว่ามีการเก็บข้อมูลที่ค่อนข้างละเอียด 

 

การมีข้อมูลทำให้สามารถประเมินความสามารถที่แท้จริง ว่าที่ชนะเพราะอะไร แพ้เพราะอะไร จะปรับแก้ปรับเปลี่ยนตรงไหน 

 

อย่างกีฬาบาสเก็ตบอล ที่มีข้อมูล ชู๊ตกี่ลูก เข้ากี่ลูก ใครชู๊ต ใครแม่น ใครแย่งบอลคืนได้ ใครป้องกันดี ใครเล่นในภาวะคับขันได้ดี ใครเป็นดาราเป็นแม่เหล็กดึงคนดูที่สร้างค่าให้ทีม

 

และข้อมูลเหล่านี้จะนำไปประเมินค่าของทีม และค่าตัวของผู้เล่นได้ชัดเจน

 

ในการทำงานก็เช่นกัน ก็ควรมีการจัดทำข้อมูล 

 

อย่างอาจารย์แต่ละคนมีภาระการสอนเท่าไร สอนระดับใด มีงานวิจัย มีทุนวิจัย มมีผลงานวิจัย มีนักศึกษาบัณฑิตศึกษา สัมมนา โครงงาน มีการทำงานของหน่วยงาน งานที่ทำมีส่วนเพิ่มมูลค่า สร้างรายได้ หรือมีภาระค่าใช้จ่ายขององค์กร 

 

รวมถึงการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายวิสัยทัศน์ขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพ หรือเป็นปัญหาขององค์กร เช่นการเป็นเหตุให้ต้องเสียเวลาทำเรื่องใหม่โดยไม่ประสานงานกัน ไม่ให้ข้อมูลที่ทำให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เช่นการเปลี่ยนผู้ลงนามในเอกสารที่ทำให้เสียเวลาทำเรื่องใหม่ เสียกระดาษ หมึกพิมพ์  

 

รวมถึงการถกเถียงโดยไม่เกิดมูลค่างาน การมาสาย ไม่มาตามกำหนดงาน หากมีข้อมูลที่ชัดเจนก็ไม่ต้องถกเถียงกัน

 

การมีข้อมูลนอกจากการเห็นปัญหา สาเหตุทั้งที่ทำให้ดี และไม่ดี ยังลดการถกเถียงเพราะข้อมูลเป็นที่ประจักษ์ ว่าใครมีบทบาท มีผลงานเป็นอย่างไร ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความโปร่งใสที่ดี ทั้งฝ่ายบริหารและบุคลากร 

 

การทำข้อมูลก็เหมือนการทำบัญชี ที่ทำให้รู้ว่ารายได้ รายจ่ายเกิดจากส่วนใด มีส่วนใดที่จำเป็น ส่วนใดเป็นภาระ ส่วนใดเพิ่มค่า ส่วนใดลดค่า เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาองค์กร การประเมินค่าการทำงานของคนที่ชัดเจน ทั้งการบริหารจัดการ และการให้มูลค่าแก่ตน ที่ต้องมีนโยบาย วิสัยทัศน์กำกับ เพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกันว่าจะวัดกันที่เป้าหมายอะไร 

 

แน่นอนหากเป็นการประเมินเพื่อประเมินเพื่อเพิ่มค่าตอบแทน ก็ต้องวัดที่การสร้างรายได้ ลดค่าใช้จ่าย ที่เป็นเงินเพิ่มค่าตอบแทนได้ เพราะหากองค์กรไม่มีรายได้เพิ่มก็ไม่มีเงินมาจ่ายคาตอบแทนได้ 

 

การทำงานมากแต่มีแต่ภาระค่าใช้จ่ายที่มาก ก็คงไม่ใช่คนทำงานที่มีค่าแก่องค์กร เพราะจะทำยิ่งทำองค์กรยิ่งมีปัญหามากขึ้น 

 

และข้อมูลที่ชัดเจนจึงบอกได้ชัดเจน ว่าใครสร้างมูลค่า หรือ สร้างภาระแก่องค์กร ที่จะกำหนดว่าองค์กรจะอยู่รอดหรือไม่อย่างไร

 

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 16 มิถุนายน 2558 13:15 แก้ไข: 16 มิถุนายน 2558 13:15 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 ทดแทน, และ 2 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.228.220.31
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ