นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
Page Visits: 882
comment: 0

ประเมินเลื่อนขั้นข้าราชการไทย : จากความดีความชอบเป็นเลื่อนขั้นเงินเดือน (3.2) มากกว่านี้ต้องช่วยกันทำเอง

ารประเมินก็เป็นการประเมินตามข้อตกลงว่า ต้องสร้างรายได้ ลดภาระรายจ่ายเท่าไร เพื่อให้สามารถนำมาจ่ายให้ได้ โดยไม่ต้องประเมินเปรียบเทียบกับคนอื่น แต่เทียบกับข้อตกลงของแต่ละคนว่าต้องหาได้เท่าไร จึงได้ค่าตอบแทน เพราะหากทำไม่ได้ก็จ่ายไม่ได้ และจ่ายเพิ่มเป็นโบนัส ปีไหนทำไม่ได้ ก็ไม่จ่าย ได้น้อยจ่ายน้อย ได้มาก จ่ายมาก

 

การหารายได้ต้องใช้ความสามารถหารายได้จากการทำงาน อื่น เช่น วิจัย พัฒนางานเพื่อสร้างผลงานที่สามารถสร้างรายได้ได้ เช่นเดียวกับภาคเอกชน ไม่ใช่มีแต่รายจ่าย 

 

การทำงานของทุกคนต้องเน้นที่ความเร็ว ความไว โดยเฉพาะฝ่ายสนับสนุน ไม่ใช่ทำให้ช้าลง

 

ย้ำอีกทีต้องออกระบบให้ทำได้ และต้องออกแบบให้ช่วยกันทำได้

ต้องใช้ระบบคอมพิวเตอร์ให้มีประสิทธิภาพ และทำงานได้เอง

ต้องลดกระดาษ ลดขั้นตอนการทำงาน

ต้องมีจิตสำนึกในการทำงานให้สำเร็จร่วมกัน  ต้องช่วยส่งเสริมกัน

 

การทำเช่นนี้ คือระบบสากล ในหลาย ๆ ประเทศ ที่ศาสตราจารย์ที่มีค่าตอบแทนสูง ต้องสามารถหาเงินเข้ามหาวิทยาลัยได้สูง

มีความสามารถหาทุนวิจัยที่แหล่งทุนสนับสนุน ทั้งเครื่องมือ เครื่องจักร ทุนจ้างนักศึกษา ป.โท ป.เอก postdoc  ทำงาน

และผลงานยังสามารถสร้างรายได้ได้ คือยิ่งทำวิจัย ยิ่งมีความสะดวก ความพร้อม รายได้ยิ่งมาก คือการช่วยกันหา ช่วยกันทำ ที่ทำให้ตนเองมีค่าต่อองค์กร ไม่ใช่เป็นภาระขององค์กร

 

จะเห็นว่า การทำเช่นนี้ ต้องเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับ  เพราะเป็นมหาวิทยาลัยของรัฐ ไม่สามารถทำแบบที่ว่าได้ ต้องทำตามระเบียบราชการ

และต้องออกแบบระบบการทำงาน ระบบคนให้ดี ให้มุ่งประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และคุณภาพ

 

ใครที่อยากได้ดี ต้องแสดงฝีมือ ต้องสามารถสร้างรายได้อย่างเพียงพอ ต้องช่วยลดค่าใช้จ่าย มิฉะนั้น จะไม่มีเงินมาจ่ายให้

และการประเมินก็เป็นการประเมินตามข้อตกลงว่า ต้องสร้างรายได้ ลดภาระรายจ่ายเท่าไร เพื่อให้สามารถนำมาจ่ายให้ได้

โดยไม่ต้องประเมินเปรียบเทียบกับคนอื่น แต่เทียบกับข้อตกลงของแต่ละคนว่าต้องหาได้เท่าไร จึงได้ค่าตอบแทน เพราะหากทำไม่ได้ก็จ่ายไม่ได้

และจ่ายเพิ่มเป็นโบนัส ปีไหนทำไม่ได้ ก็ไม่จ่าย ได้น้อยจ่ายน้อย ได้มาก จ่ายมาก

 

สิ่งที่ต้องระวัง คือการออกแบบระบบงาน เพราะเห็นมหาวิทยาลัยในกำกับ ยังออกแบบแบบอิงระบบราชการ

โดยเฉพาะการออกแบบสำนึกในใจของคนทำงาน ให้เป็นมืออาชีพ เน้นที่ทำให้ดีที่สุด เร็วที่สุด มีประสิทธิภาพที่สุด

 

การเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับ เป็นการท้าทายความเก่งของคนมหาวิทยาลัย ทุกคน ไม่ใช่คนใด คนหนึ่ง ฝ่ายใด ฝ่ายหนึ่ง แต่เป็นการทำเพื่อสร้างค่าแก่ประชาชน และแก่ตนเอง 

 

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 10 พฤษภาคม 2557 10:28 แก้ไข: 10 พฤษภาคม 2557 10:28 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
Flowers
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 บิวตี้, และ 3 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

comment

No Comment

Comment on this Post

Name:
Email:
IP Address: 100.26.182.28
Message:  
Load Editor
   
Cancel or