นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Wullop Santipracha
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 16

อ่าน: 795
ความเห็น: 4

ทุกอย่างดีขึ้นด้วยการทำตามหน้าที่ ไม่ใช่ความอาวุโส

ยิ่งหากเป็นหน่วยกลางระดับคณะ มหาวิทยาลัย ที่เป็นฟันเฟืองสนับสนุบการดำเนินการของหน่วยปฏิบัติทุกหน่วย ยิ่งสร้างผลกระทบเท่าทวีคูณ เพราะเฟืองติดขัดงานทุกงานก็เดินไม่ได้ จึงต้องเลือกคนให้ถูกและปฏิบัติให้เหมาะสม

การพัฒนาองค์กร พัฒนางาน การแต่งตั้งหัวหน้าหน่วยงานทุกระดับมีผลโดยตรงและมาก ทั้งการแต่งตั้งและการปฏิบติหน้าที่

จึงต้องพิจารณาจากบุคลิก ความมุ่งมั่น ตั้งใจจริง โดยเฉพาะการปฏิบัติ ความตั้งใจทำงานในหน้าที่ที่จะมอบหมาย ไม่ใช่อดีตเคยทำงานดีเท่านั้น

 

พบบ่อยที่แต่งตั้งผู้ใกล้เกษียณอายุราชการ ด้วยเหตุผลว่าทำงานมานานและทำงานดี

แต่ไม่มีความมุ่งมั่นตั้งใจ ที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่พัฒนาองค์กร ด้วยเหตุผลว่า ทำงานมานานและกำลัังจะเกษียณอายุ ไม่อยากมีปัญหากับใคร

 

อย่างนี้ก็ทำให้องค์กรเสียหาย เสียโอกาส เสียเวลา ยิ่งถ้าผู้ถูกแต่งตั้งมีเวลาไม่นาน ก็ทำให้กระบวนการสรรหา คัดเลือกสียเวลาเปล่า ที่ไม่ทันไรต้องทำการหาผู้บริหารใหม่

หากแต่งตั้งแบบนี้ไป 2-3 คน ก็เสียเวลาเปล่าไป 2-3 ปี

 

แต่ความเสียหาย เสียโอกาสมากกว่านั้น ทั้งการพัฒนา พัฒนาคนที่หยุดชะงักไป จนยากจะตามทันหน่วยงานอื่น

 

ความจริง การแต่งตั้งผู้อาวุโส ผู้มีประสบการณ์ เป็นหัวหน้าองค์กรก็ดูเหมือนจะดี หากผู้นั้นตั้งใจมาพัฒนางาน พัฒนาองค์กร จริง ๆ แต่ถ้ามีเวลาทำงานน้อย ก็ยังมีปัญหาที่ยังไม่เริ่มทำงานก็ต้องให้คนใหม่มาเริ่มใหม่ ก็เสียเวลา เสียโอกาสเช่นกัน 

 

การแต่งตั้งผู้บริหาร ต้องคำนึงทั้งความรู้ ความสามารถ ความตั้งใจ และเวลาการทำงานในหน้าที่ด้วย

ซึ่งต้องเข้าใจของทุกคนในองค์กร และผู้ดำเนินการสรรหา และแต่งตั้ง

 

อีกอย่างที่ต้องทำความเข้าใจถึงการทำหน้าที่ ก็ต้องมุ่งที่การทำหน้าที่จริง ไม่ใช่ใครแก่กว่าใคร อาวุโสกว่าใคร โดยเฉพาะผู้ทำหน้าที่บริหารและผู้ปฏิบัติงานต้องยึดงานเป็นหลัก ไมใช่ความ่เกรงใจ เกรงกลัวผู้อาวุโสจนไม่กล้าทำงานในหน้าที่ 

และผู้อาวุโสก็ต้องช่วยกันให้ข้อแนะนำและหน้าที่ตนให้ดีเพ่ือคงค่าความดี ความสามารถ ไม่ขัดข้อง ขัดขวาง และอย่างน้อย หากไม่สนับสนุนก็อย่าขัดขวางสร้างปัญหา 

 

การพัฒนางาน จะดีได้ด้วยทำหน้าที่ให้เหมาะสม ทั้งการสรรหา คัดเลือก บุคลากรที่ถูกคัดเลือก และผู้ร่วมงาน เพราะหากเลือกไม่ดี ปฏิบัติไม่ดี จะทำเกิดความเสียหายอย่างมาก

 

ยิ่งหากเป็นหน่วยกลางระดับคณะ มหาวิทยาลัย ที่เป็นฟันเฟืองสนับสนุบการดำเนินการของหน่วยปฏิบัติทุกหน่วย ยิ่งสร้างผลกระทบเท่าทวีคูณ เพราะเฟืองติดขัดงานทุกงานก็เดินไม่ได้ จึงต้องเลือกคนให้ถูกและปฏิบัติให้เหมาะสม

Sections: PSU.Quality Work Life
License: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
created: 27 Febuary 2014 16:22 Modified: 27 Febuary 2014 16:25 [ Report Abuse ]
ดอกไม้
People who like this: Ico24 Our Shangri-La, Ico24 คนธรรมดา, and 5 others.
People Who Like This
 
Facebook
Twitter
Google

Other Posts By This Blogger

ความเห็น

ขอจองนะคะ บันทึกนี้..."ขอจองในใจ"

เยี่ยมมากครับ

อิอิ เหมือนบางหน่วยในองค์กรของเรา...

 

"ใจสั่งมา"

555 บายใจเราไม่รู้ว่าเราอยู่ช่วงไหน

เอาเป็นว่าอยู่ตรงไหนๆ เรายังคงทำงาน

ด้วยความมุ่งมั่น ของตัวเราเอง ฮิ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.207.108.191
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ