นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Wullop Santipracha
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 16

อ่าน: 946
ความเห็น: 1

หน้าที่ผู้บริหารไม่ใช่เพียงสร้างผลงาน ต้องสร้างคนทำงาน 2.พัฒนาคน

เชื่อว่า แต่ละคนภาคภูมิใจในตนเอง ในการยกระดับความสามารถตนเอง ไม่ใช่ต้องเดินตามใคร

๓. พัฒนาคน เป็นส่วนสำคัญที่สุดในการบริหารงาน  เพราะการทำงานไห้ได้ผล ต้องพัฒนาคนให้เก่ง

 

การพัฒนาคนให้เก่งไม่ใช่แค่ส่งไปเรียน ไปอบรม

ที่สำคัญต้องนำความรู้ ความสามารถ ความชำนาญมาใช้ทำงาน ต้องทำให้เกิดความภาคภูมิใจในฝีมือของคนเหล่านั้นจริง ๆ

 

สิ่งสำคัญ ต้องเข้าใจ รู้จักคนทำงาน ที่ไม่จำเป็นต้องทำเหมือนกันทุกคน  ต้องรู้จักผสมข้อดีของแต่ละคน

บางคนให้ทำงานประจำ ที่ทำดีอยู่แล้ว บางคนให้ทำงานเชิงรุก บุกไปข้างหน้า

 

การจัดคนทำงานให้สอดคล้องกับบุคลิก ความชอบ ความสามารถ จะไม่ฝืนความรู้สึก และทำให้แต่ละคนทำงานอย่างมีความสุข

 

การพัฒนาคนทำงาน อย่างที่บอกไม่ใช่แค่จัดอบรม แต่ต้องจัดกิจกรรมนำไปสู่การพัฒนางาน ต้องชี้นำ สนับสนุน โดยเฉพาะหลังการรับความรู้ เพื่อไม่ให้กลับไปทำงานเหมือนเดิมซึ่งไม่เกิดผลต่อการพัฒนา

 

การร่วมคิด ร่วมทำ เป็นกระบวนการที่สำคัญ  


และสำคัญกว่า คือ การนำ หมายถึง การขยับจากจุดหนึ่งไปอีกจุดหนึ่งเสมอ ซึ่งจะทำเช่นนี้ได้ ผู้บริหารต้องเรียนรู้ หาความรู้ ทั้งการบริหารงาน เทคโนโลยี เพื่อให้สามารถชี้นำ ทำให้ทันสมัย ได้จริง 

และส่วนสำคัญมาก ๆ คือต้องเข้าไปรับรู้ร่วมกระบวนการจริง ๆ โดยต้องติดตามตลอดเวลา เพื่อคิด พูด ให้เป็นภาษาเดียวกับคนทำงาน

 

ารติดตามข้อมูล ไม่ใช่แค่รอรับข้อมูล แต่ต้องติดตามสังเกตตลอดเวลา ที่ต้องลงสู่ความเป็นจริงให้ได้ เพื่อชี้นำจากความเป็นจริง

 

การพัฒนาคนเก่งให้ทำงาน คือ หลักสำคัญในการพัฒนางานให้สำเร็จ

ต้องจำไว้ว่า คนเก่งเป็นคนที่เชื่อความจริง เชื่อที่เหตุผล เชื่อผลที่ทำจริง ที่ต้องทำให้เห็น อธิบายให้ได้ แก้ปัญหาให้เป็น

ต้องรู้อะไรคือความผิด หรือความพลาด ที่สามารถเป็นตัวอย่าง แบบอย่างที่เอาอย่างได้

 

และต้องทำให้เชื่อด้วยการนำ ไม่ใช่บังคับให้เชื่อ เพราะคนเก่งจะเดินตามความเป็นจริง และในที่สุดเขาจะเดินนำในความเก่งของเขาไปเอง

 

ผู้บริหาร หมายถึง ผู้ทำหน้าที่ผู้นำทุกระดับ ทั้งหัวหน้าหน่วย หัวหน้างาน หัวหน้ากลุ่มงาน รวมถึงผู้นำการทำกิจกรรม มีหน้าที่สร้างคนทำงานให้ฉลาดตามความรู้ ความสามารถ บุคลิกของแต่ละคน ให้ได้ ซึ่งจะทำให้งานสามารถดำเนินไปได้อย่างมั่นใจ

 

การพัฒนาคนให้ทำงาน ต้องรู้พอดีด้วย ไม่ตึง ไม่หย่อน เกินไป ทั้งหมดคือ ศิลปะการพัฒนาคน

 

สิ่งสำคัญ จะพัฒนาใคร ต้องพัฒนาตนเองก่อน คือต้องผลักดันตัวเองก่อนไปผลักดันคนอื่น


โดยเฉพาะคนเก่งที่คนผลักดันต้องผลักดันตัวเองให้เก่งกว่าเสมอ และต้องอยู่กับความจริงไม่ใช่ความฝัน ที่เพียงพูดไปแต่ไม่ทำ ก็จะไม่มีใครไปตามที่พูด แต่จะตามตามที่ทำ    

 

จะเห็นว่า การบริหารงาน ไม่ใช่แค่แบ่งงาน แต่ต้องสร้างคนทำงานด้วยการร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำ

และการนำก็ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวผู้นำเสมอไป สามารถผลัดกันนำได้ในเรื่องที่คน ๆ นั้นเก่ง

 

การพัฒนาคนให้เก่ง คือการพัฒนาที่ยั่งยืน เพราะทุกคนสามารถทำ นำ และพัฒนาตนเองได้ คือความสำคัญชองความสำเร็จของการบริหารงาน

 

ขอบคุณ ผู้ตาม ผู้นำ ทุกคน เชื่อว่า แต่ละคนภาคภูมิใจในตนเอง ในการยกระดับความสามารถตนเอง ไม่ใช่ต้องเดินตามใคร

 

ทั้งหมดคือ บทบาทการทำงานในฐานะคณบดี คณะทรัพยากรธรรมชาติ ใน ๘ ปีที่ผ่านมา 

 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 05 กันยายน 2556 22:12 แก้ไข: 05 กันยายน 2556 22:12 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 บิวตี้, และ 2 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

เป็นให้ดู อยู่ให้เห็น เย็นให้สัมผัส

นอกจากเป็นนักวิชาการ นักบริหาร ท่านยังเป็นปราชญ์ให้ได้เรียนรู้ด้วย

ด้วยความขอบคุณ

ยาดมเอง

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.207.130.162
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ