นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 1034
ความเห็น: 2

ค่าของหัวหน้างานและผู้บริหาร:3 ผู้บริหารต้องจัดการ

หัวหน้างาน ผู้บริหาร จะเพิ่มหรือลดค่า ขึ้นกับเข้าใจและทำหน้าที่ให้เป็นไปบทบาท ตามเป้าหมายขององค์กร ไม่ใช่ของตนที่อยากทำ ที่สำคัญต้องสนับสนุนให้งานองค์กรมีประสิทธิภาพ คนในองค์กรสนุกกับการทำงาน ใช้ศักยภาพได้เต็มที่ คือหน้าที่ของผู้บริหาร บริหารประสิทธิภาพ ศักยภาพคน ใช้งบประมาณให้สอดคล้องกับงาน และสร้างอนาคตทางการเงิน

เป็นผู้บริหารต้องเก่งหาเงินไม่ใช่เก่งสร้างภาระด้านการเงิน เก่งใช้เงินไปสร้างภาพ สร้างงาน ที่ไม่มีอนาคตที่มั่นคง

ต้องเก่งสร้างอนาคต ต้องใช้เงินให้เป็นไปตามเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ไม่เบียดเบียนเป้าของงบประมาณที่มา ซึ่งนอกจากจะบริหารลดคุณภาพ ผิดเป้าหมาย ยังไม่เป็นธรรมาภิบาล ไม่มีวินัยในการใช้งบประมาณ ซึ่งเป็นการผลาญงบประมาณ ไม่ใช่บริหารงาน

หน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญอีกอย่่างของผู้บริหาร คือ ต้องปรับกระบวนการทำงานของฝ่ายธุระการให้ทันกาล มีประสิทธิภาพ เพื่อสนับสนุนภารกิจให้มีประสิทธิภาพ

ไม่ใช่จี้แต่หน่วยงานระดับย่อย แต่ต้องจัดการหน่วยสนับสนุน เพราะหากทุกหน่วยย่อยทำงานได้เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำงานเป็นระบบ ใช้ฐานข้อมูลรว่มกัน ลดขั้นตอน ลดภาระเชิงธุรการ ย่อมนำมาซึ่งผลงานที่ดีขององค์กร

ผู้บริหารที่ละเลยการจัดการส่วนนี้คือการละเลยหน้าที่ ส่งผลต่อการลดประสิทธิภาพของงาน ลดงานเพราะทำให้คนทำงานเบื่อหน่าย ไม่สนุกกับงาน เพราะติดโน่นนี่ ล่าช้า ปัญหาธุระการ คงไม่มีใครอยากทำงาน การทำงานไม่สนุก

การมีปัญหาธุรการ จะทำให้คนทำงานเฉพาะหน้าที่ให้พ้น ๆ ไปวัน ๆ เท่านั้น หากยิ่งทำปัญหายิ่งมาก ใครอยากจะทำ ถามตัวเองก็ได้ว่า จริงไหม ??

ตำแหน่งยิ่งใหญ่ หมายถึงงานยิ่งมาก ความรับผิดชอบยิ่งมาก

หัวหน้า คือหัวหน้าของงานไม่ใช่หัวหน้าคน หัวหน้าบุคลากร แต่ต้องทำให้คนทำงานมีค่าตามภาระงาน

การลดงาน เกี่ยงงานคือลดค่าหน่วยงาน ลดค่าคนทำงาน 

ระบบงานที่อุ้ยอ้ายไร้ประสิทธิภาพ ทำให้คนทำงานลดลง ลดความท้าทาย

ผู้บริหารที่อยากได้ประสิทธิภาพ ต้องจัดการปํญหาของระบบงานธุระการ กระบวนการทำงาน และต้องทำงานเพื่อเพิ่มค่างาน สร้างอนาคต ไม่ใช่ทำงานเพิ่มค่าใช้จ่าย ใช้เงิน ที่ขาดวินัย ไม่มีอนาคต

ต้องทำงานเพิ่มค่างาน ไม่ใช่ทำงานเพิ่มงาน เพิ่มค่าใช้จ่าย เพิ่มภาระงบประมาณ

หัวหน้างาน ผู้บริหาร จะเพิ่มหรือลดค่า ขึ้นกับเข้าใจและทำหน้าที่ให้เป็นไปบทบาท ตามเป้าหมายขององค์กร ไม่ใช่ของตนที่อยากทำ

ที่สำคัญต้องสนับสนุนให้งานองค์กรมีประสิทธิภาพ 

ต้องทำให้คนในองค์กรสนุกกับการทำงาน ใช้ศักยภาพได้เต็มที่ คือหน้าที่ของผู้บริหาร บริหารประสิทธิภาพ ศักยภาพคน ใช้งบประมาณให้สอดคล้องกับงาน และสร้างอนาคตทางการเงิน

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 29 กันยายน 2555 16:28 แก้ไข: 29 กันยายน 2555 23:28 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 บิวตี้, และ 2 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ติดตามอ่านบทความตลอดครับ ให้แง่คิดในการทำงานได้ดีมาก

ซึ่งสะท้อนภาพความเป็นจริงในปัจจุบันได้ชัดเจนมาก

ขอบคุณ คุณบุญเลิศ

อยากให้ประสบการณ์ที่เห็นนำไปสู่การใช้ปฏิบัติ จะได้ทำงานให้มีประสิทธิภาพขึ้น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.233.224.8
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ