ความเห็น: 1
แนวคิดการบริหารของภาคอุตสาหกรรม
เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2550 ได้มีโอกาสเรียนเชิญวิทยากรพิเศษจากภาคอุสาหกรรม คุณอมร ศาสตร์อมร ซึ่งเป็นผู้บริหารสูงสุดของบริษัทขนาดใหญ่ ตั้งแต่อายุน้อย (30 ต้นๆ) และได้ทิ้งเงินเดือนระดับหลายแสนบาท แล้วผันตัวเองมาเป็นผู้ประกอบการเอง มาพูดคุณให้กับนักศึกษา ป.โท หลักสูตรการจัดการอุตสาหกรรม คณะวิศวกรรมศาสตร์ฟัง คุณอมรได้ข้อคิดหลายประการในการบริหารอุตสาหกรรมและบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ขอเก็บมาฝากในบางประเด็นนะคะ
1. ให้เลือกคนดีมาทำงานด้วย (เพื่อให้องค์กรเป็น High Performance Organization) ต้องลงทุนกับคนและคุณภาพชีวิตของคน ทำคนดีให้อยู่กับเราให้ได้ และให้คนดีเหล่านั้นเป็น role model เพื่อให้กลุ่มพนักงานทุกคนเอาเป็นตัวอย่าง
2. ประเมินตนเองว่าเราให้มูลค่าอะไรให้กับองค์กรบ้าง เปรียบเทียบตัวเองจากวันที่เริ่มต้นทำงานจนถึงวันนี้ เราทำอะไรได้เพิ่มมากขึ้นในแต่ละปี (เพราะเงินเดือนเราขึ้นทุกปี)
3. ผู้บริหารทำตัวเหมือน วาทยกร (Conductor) รู้จักการใช้คน ให้เหมาะสม และถูกจังหวะ บุคลากรแต่ละคนทำงานตามที่ตนเองกำหนดเอง เพราะตนเองเขียนการทำงานของตนเอง (procedure) ดังนั้นผู้บริหารเพียงแต่บริหารจัดการให้เหมาะสมเพื่อให้ออกมาเป็นเสียงเพลงที่ฟังไพเราะ
4. ทำให้ทุกอย่างถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก สร้างระบบการทำงาน ขั้นตอนปฏิบัติงานต้องมาจาก best practice ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
5. ในองค์กรยุคใหม่ จะต้องมี innovation ในการทำงานตลอดเวลา
6. ให้ทำงานเหมือนตัวเองเป็นเจ้าของบริษัท ถึงแม้ผลประโยชน์จะเป็นของบริษัท แต่ประสบการณ์จะเป็นของเราและติดตัวเราไปตลอดชีวิต
นอกจากนั้น คุณอมร พูดไว้น่าสนใจที่ว่า “สำหรับผมแล้ว ผมคิดว่า ทุกอย่างทำได้ ไม่มีอะไรที่ทำไม่ได้ สิ่งที่ทำไม่ได้สำหรับผมมี 2 อย่างเท่านั้น คือ สั่งให้พระอาทิตย์ขึ้น และสั่งให้พระอาทิตย์ตก ดังนั้นไม่ว่าจะทำอะไร ผมไม่เคยคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ถ้าผมคิดว่าสิ่งนั้นจะให้ประโยชน์กับลูกค้าและองค์กร และที่สำคัญไม่ขัดกับจริยธรรม ผมจะลุยเสมอ”
นั่นก็เป็นข้อคิดบางประการที่บุคลากรในภาคอุตสาหกรรมมองนะคะ ถึงแม้เราจะอยู่ในภาคราชการและการศึกษาก็น่าจะนำมาประยุกต์ใช้กับเราได้ไม่มากก็น้อยนะคะ
กลางเดือน โพชนา
บันทึกอื่นๆ
- ใหม่กว่า » โครงการพัฒนาด้านอุตสาหกรรมปาล์มน...
15 ตุลาคม 2550 07:10
#140