นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

เยลลี่อัดเม็ด!!
Ico64
Miss Orapan Kaewboonthong
นักวิชาการอุดมศึกษา
ศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์
Network
Members · Following: 0 · Followed: 0

อ่าน: 1222
ความเห็น: 2

พัฒนาผลิตภาพคน เพิ่มผลิตภาพงาน เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลิตภาพ = ประสิทธิผล+ประสิทธิภาพ

           จากการที่เยลลี่อัดเม็ดได้รับโอกาสที่ดีในการเข้าร่วมการอบรมในหัวข้อ " From Good to Great พัฒนาผลิตภาพคน เพิ่มผลิตภาพงาน เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน " ที่จังหวัดขอนแก่น ซึ่งจัดโดยสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ภายใต้โครงการสร้างจิตสำนึก ความเข้าใจการเพิ่มผลิตภาพ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระดับองค์กรและประเทศ

             ก่อนอื่นต้องอธิบายความหมายของผลิตภาพก่อน ซึ่งเอาแบบสั้นๆได้ใจความว่า ผลิตภาพ(Productivity) คือ การเปลี่ยนวิธีคิด ปรับวิธีการทำงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่า

              โดยวันแรกที่อบรม เยลลี่อัดเม็ดเจอประโยคที่ประทับใจเกี่ยวกับแนวคิดผลิตภาพประโยคหนึ่ง ซึ่งชอบมากๆ คือ"เราสามารถทำสิ่งต่างๆ ในวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวานนี้ และพรุ่งนี้จะต้องดีกว่าวันนี้" ซึ่งเป็นประโยคที่ประทับใจมากเลยค่ะ

              จากการที่ได้เข้าอบรม เป็นระยะเวลา 2 วัน เยลลี่อัดเม็ดคิดว่าการเข้ารับการอบรมครั้งนี้เป็นประโยชน์อย่างมาก และเชื่อว่าถ้าหลาย ๆ องค์กรได้ นำเอาหลักเรื่อง Productivity มาใช้กับองค์กร มามุ่งเน้นกับองค์กร เยลลี่อัดเม็ดเชื่อว่าจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรนั้น ๆ เป็นอย่างยิ่ง ดังนั้น เยลลี่อัดเม็ดจึงนำเอาประโยชน์และปัจจัยที่นำไปสู่ผลสำเร็จของ Productivity มาให้เพื่อนๆพี่ๆ ได้อ่านกันค่ะ !!

 

ประโยชน์ของการเพิ่มผลิตภาพ

       ประโยชน์ต่อพนักงาน

       1.ทำงานง่าย ได้ผลลัพธ์ ส่งมอบทัน ปลอดภัย

       2.งานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

       3.มีความสุข มีขวัญกำลังใจในการทำงาน

       4.ได้เรียนรู้มากขึ้น มีโอกาสเจริญก้าวหน้าในอาชีพ

       5.เงินเดือน โบนัสเพิ่ม รางวัลตอบแทนผลงานดีขึ้น

 

        ประโยชน์ต่อหัวหน้างาน

       1.ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมาย

       2.บริหารงานได้ง่ายขึ้นเพราะ พนักงาน มีคุณภาพ

          มีระบบการ บริหารงานที่ดี

       3.มีเวลาในการพัฒนา หรือ ขยายองค์กร

 

       ประโยชน์ต่อองค์กร

       1.ต้นทุนลดลง/กำไรเพิ่มขึ้น

       2.โอกาส การขยายโอกาสการเจริญเติบโตทางธุรกิจเพิ่มขึ้น

       3.พนักงานมีความจงรักภักดีต่อองค์กร

       4. มีภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาลูกค้า/Supplier

ปัจจัยสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในการเพิ่มผลิตภาพ

       1. องค์กรมีทิศทาง มีเป้าหมายและแผนงานผลิตภาพที่ชัดเจน

       2.ผู้บริหารให้ความสนใจ เอาจริงเอาจัง กระตุ้นส่งเสริม มีส่วนร่วมอย่างจริงจังสม่ำเสมอ

       3.ผู้บริหารทุกระดับ และหัวหน้างาน เป็น Role Model / Change Agent / Facilitator

       4. พนักงานมีทัศนคติที่ดี มีความรู้ความสามารถ มีส่วนร่วมในการปรับปรุง

       5.การรณรงค์ส่งเสริม มีทีม/ผู้รับผิดชอบชัดเจน

       6.มีระบบการติดตาม ประเมินผล วัดผล

       7.การให้รางวัล ยกย่องชมเชยต่อผลงาน ความพยายามและความมุ่งมั่น

หมวดหมู่บันทึก: เรื่องทั่วไป
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 05 กุมภาพันธ์ 2558 18:15 แก้ไข: 05 กุมภาพันธ์ 2558 19:10 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 anni, Ico24 pompom, และ 6 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ขอบคุณสำหรับความรู้ครับ

 

มหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นมหาวิทยาลัยส่วนภูมิภาคที่ใช้หลัก Productivity ได้สำเร็จมหาวิทยาลัยหนึ่งครับ

 

หน่วยงานของ ม.อ. เราก็มีหลายแห่งพัฒนาและประสบความสำเร็จเรื่องนี้แล้วเช่นกัน หากที่เห็นได้ชัด ก็มีคณะแพทย์ฯ ศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์ เป็นต้น

 

การทำให้หลักการ Productivity สำเร็จได้ คงต้องทำในระดับองค์กร โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูงที่มีวิสัยทัศน์ ให้ความสำคัญ และกล้าหาญที่จะเปลี่ยนแปลงครับ

 

แต่คนไทยเราไม่ค่อยชอบการเปลี่ยนแปรงครับ ยาสีฟันก็เหมือนกัน ชอบใช้แต่ยี่ห้อเดิมๆ ครับ อิอิ

 

"ใจสั่งมา"

โอกาสเป็นของทุก ๆ คน อยู่ที่่วาเราใช้โอกาส

นั่น ในการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร และตัวเอง อย่างไร ครับ

เป็นกำลังใจ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 18.232.51.247
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ